春意盎然，萬(wàn)物競(jìng)相生長(zhǎng)，設(shè)備檢修中心的人才培養(yǎng)工作亦生機(jī)勃勃。通過(guò)推進(jìn)自有維修隊(duì)伍的建設(shè)，致力于打造一支勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、技術(shù)精湛的維修尖兵隊(duì)伍，確保生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，助力公司在改革的浪潮中破浪前行。
構(gòu)筑多元培養(yǎng)體系，夯實(shí)技能人才根基
設(shè)備檢修中心結(jié)合技能培養(yǎng)與日常工作制定了人才技能提升方案，從公司級(jí)技能拓展，到中心級(jí)專業(yè)引領(lǐng)，再到深入班組的實(shí)操錘煉，構(gòu)建起層層遞進(jìn)、緊密相連的技能成長(zhǎng)閉環(huán)，全力打造“一專多能、一崗多能”的復(fù)合型人才矩陣。實(shí)施靶向式訓(xùn)練，維修人員帶著明確學(xué)習(xí)目標(biāo)投入工作，在一次次實(shí)操中積累寶貴經(jīng)驗(yàn)、打磨精湛技術(shù)，真正踐行“干中學(xué)、學(xué)中干”的技能提升理念。
同時(shí)，建立嚴(yán)格規(guī)范的考評(píng)機(jī)制，定期開(kāi)展維修技能理論與實(shí)操雙考核，嚴(yán)格把控培訓(xùn)質(zhì)量。對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的人員，進(jìn)行崗位調(diào)整，形成“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-考核-提升”的良性循環(huán)，時(shí)刻激發(fā)維修人員的學(xué)習(xí)緊迫感與積極性，激發(fā)全員學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力。
金牌導(dǎo)師開(kāi)講，“每周一課”引燃學(xué)習(xí)熱潮
為助力維修人員快速掌握前沿技術(shù)、汲取豐富經(jīng)驗(yàn)，中心安排主任工程師、業(yè)務(wù)主任、高級(jí)技師等資深專家和技術(shù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，推出“每周一課”精品講堂，已累計(jì)開(kāi)講12場(chǎng)次。
“每周一課”一經(jīng)推出，便迅速點(diǎn)燃全員學(xué)習(xí)的熱情。導(dǎo)師們憑借深厚的專業(yè)底蘊(yùn)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，把技術(shù)難題拆解成通俗易懂的知識(shí)要點(diǎn)，每堂課都內(nèi)容充實(shí)、亮點(diǎn)頻出。青年學(xué)員們（特別是新進(jìn)大學(xué)生）憑借思維活躍、求知欲旺盛的優(yōu)勢(shì)，積極參與交流探討，主動(dòng)分享心得感悟。這股學(xué)習(xí)熱潮推動(dòng)更多人員申報(bào)技能等級(jí)評(píng)定，加速提升自身技能等級(jí)，以此適應(yīng)工作崗位需求。
截至目前，中心已有196人成功取得高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工技能等級(jí)，30余人取得技師及以上人才。
多元機(jī)制賦能，激發(fā)維修人才無(wú)限潛能
為充分激發(fā)維修人員的工作創(chuàng)造力，漢鋼公司自上而下搭建起一套完善且極具吸引力的激勵(lì)體系。
設(shè)備檢修中心發(fā)布了《2025年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，開(kāi)辟了維修人員薪酬增長(zhǎng)的新路徑。凡是在國(guó)家級(jí)、省級(jí)技能大賽中獲獎(jiǎng)的技能人才，不僅能獲得寬帶薪酬的提升，還能獲得崗位晉升機(jī)會(huì)。2025年以來(lái)，已有18名維修人員在技能大賽中斬獲前三名，最高崗薪已調(diào)至6000元，成為全員學(xué)習(xí)的先進(jìn)榜樣和追趕超越的目標(biāo)。
與此同時(shí)，中心也積極行動(dòng)、頻頻發(fā)力，針對(duì)公司級(jí)和中心級(jí)技術(shù)比武的獲獎(jiǎng)人員給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)施一次性兌付和連續(xù)性兌付獎(jiǎng)勵(lì)方式。這些實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)措施，極大地激發(fā)了維修人員的工作熱情。（設(shè)備檢修中心 陳茜 楊釗）
