伴隨著開春生產(chǎn)節(jié)奏的調(diào)整,漢鋼公司公輔中心將工作重心全面轉(zhuǎn)向設(shè)備管理,以設(shè)備維護(hù)、包機(jī)責(zé)任制落實(shí)為核心抓手,通過月度評(píng)比與周度考核相結(jié)合的方式,強(qiáng)化上下協(xié)同與成果推廣,深入推進(jìn)設(shè)備管理提升行動(dòng),全面推動(dòng)設(shè)備管理水平的跨越式提升。
“清單化”管理,壓實(shí)層級(jí)責(zé)任體系
“3號(hào)料場配電箱穿線管防護(hù)不全、火車翻車機(jī)北側(cè)配電箱缺少防觸電標(biāo)識(shí)、焦炭大棚安全告知牌積塵各車間需舉一反三,全面排查。”在設(shè)備管理周例會(huì)上,主管領(lǐng)導(dǎo)明確要求。原料作業(yè)區(qū)全面推行“設(shè)備包機(jī)到人”制度,細(xì)化車間、料場、班組及員工的責(zé)任區(qū)域,形成層級(jí)分明的責(zé)任體系。由車間主任牽頭,每日依據(jù)設(shè)備包機(jī)責(zé)任明細(xì)實(shí)施分級(jí)管控,制定自查自改計(jì)劃及保養(yǎng)維護(hù)清單,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任,明確設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)與要求。同時(shí),通過建立約束與激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)設(shè)備操作人員及管理維護(hù)人員的積極性,從設(shè)備上線調(diào)試、更新改造到報(bào)廢處置,實(shí)施全生命周期管理,強(qiáng)化管理職責(zé),采取獎(jiǎng)懲并重的管理手段,激發(fā)基層員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造力。
“精益化”管控,構(gòu)建長效管理機(jī)制
“精益求精,細(xì)節(jié)決定成效。”公輔中心要求各單位每周聚焦一項(xiàng)設(shè)備管理任務(wù),利用早調(diào)會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)部署,明確責(zé)任區(qū)域與任務(wù)分工。通過組建“設(shè)備攻堅(jiān)專項(xiàng)小組”,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的使用壽命、備件更換周期、定修周期等核心數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整合,細(xì)化并完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,建立設(shè)備備件全生命周期管理臺(tái)賬。同時(shí),采取不定期抽檢機(jī)制,對(duì)翻運(yùn)車間、各料場、焦炭大棚等重點(diǎn)區(qū)域的20余臺(tái)設(shè)備進(jìn)行突擊檢查,從設(shè)備潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、臺(tái)賬記錄、隱患整改、環(huán)保清潔等多維度開展交叉檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施幫扶整改,確保安全隱患及時(shí)閉環(huán)處理。截至目前,設(shè)備攻堅(jiān)小組已完成6輪交叉檢查,累計(jì)排查各類隱患30余項(xiàng)。
“協(xié)同化”督查,筑牢安全生產(chǎn)防線
“設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)是設(shè)備管理的核心環(huán)節(jié)。”為確保點(diǎn)檢工作取得實(shí)效,作業(yè)區(qū)要求各層級(jí)完善點(diǎn)檢管理制度與標(biāo)準(zhǔn),利用可視化展板清晰展示各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),并在班前班后會(huì)上組織集中學(xué)習(xí)與考核。通過不定期抽查員工掌握情況,并將考核結(jié)果納入月度績效評(píng)價(jià)體系。同時(shí),聯(lián)動(dòng)設(shè)備管理科推行“班組班班查、干部日日查、中心周周查”的三重檢查機(jī)制,確保點(diǎn)檢工作無死角、無盲區(qū)。通過精細(xì)化分工與協(xié)同管理,設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)現(xiàn)全程可控、風(fēng)險(xiǎn)可防,為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
通過“精益化”管控、“清單化”管控與“協(xié)同化”督查機(jī)制的協(xié)同發(fā)力,構(gòu)建了原料系統(tǒng)設(shè)備管理的全新格局,為設(shè)備安全運(yùn)行與管理效能提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(公輔中心 袁文)