人勤春來早。四月份生產(chǎn)管控中心緊緊圍繞各項安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，把“穩(wěn)”求“進”繪出一幅活力滿滿的奮進春耕圖。
“安”字為先啟新程
春季，是火災(zāi)的高發(fā)期，中心以“硬措施”為主線，依托安全風(fēng)險“管控平臺”管理機制，深入開展消防、煤氣、應(yīng)急等安全事故警示教育，狠抓全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班前會風(fēng)險研判、班組長現(xiàn)場管理等工作落實，從源頭上抓安全、保安全。組織開展各類動態(tài)安全檢查及專項檢查10余次，整改各類隱患30余條，為圓滿完成二季度各項目標(biāo)任務(wù)提供安全保障。
在此基礎(chǔ)上，中心創(chuàng)新構(gòu)建"人防＋技防"雙重防線體系，重點區(qū)域?qū)嵤?4小時動態(tài)監(jiān)測。通過優(yōu)化應(yīng)急響應(yīng)流程，建立"預(yù)警-處置-反饋"閉環(huán)機制，將傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄轉(zhuǎn)為電子臺賬系統(tǒng)，隱患整改進度實時可溯。開展"安全行為之星"月度評選活動，通過設(shè)立流動紅旗、安全積分兌換獎品等方式，激發(fā)一線員工主動參與安全管理的積極性，形成"比學(xué)趕超"的安全管理新格局。
“干”字當(dāng)頭保接續(xù)
通過專題研討、班子理論學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、集中宣講等多種形式推進建立“黨建＋安全管理”工作模式，將黨建與安全工作深度融合，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展的工作實效。同時，持續(xù)構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，突出黨建引領(lǐng)賦能安全環(huán)保提升，充分發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，調(diào)動全體員工的積極性和主動性，保證公司安全工作的穩(wěn)定發(fā)展，引領(lǐng)安全管理工作穩(wěn)步提升。
在黨建融合實踐中，黨支部創(chuàng)新實施"黨員安全責(zé)任區(qū)"制度，劃分網(wǎng)格化責(zé)任單元，由黨員骨干擔(dān)任安全監(jiān)督員。針對非常規(guī)作業(yè)等風(fēng)險環(huán)節(jié)，推行"安全確認(rèn)五步法"，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程降低人為失誤概率。上半年開展的"金點子"活動中，"安全警示可視化看板""應(yīng)急處置流程圖解"等多項合理化建議被采納實施，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)效能。
“民”字在心升溫度
中心職能科室，深入一線各作業(yè)區(qū)班組調(diào)研，精準(zhǔn)定位技能提升目標(biāo)，通過“訂單式”業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，形成完整培訓(xùn)系統(tǒng)。實施新任班組長管理提升“一對一”培訓(xùn)，采取“班班跟進”督促學(xué)習(xí)法，確保學(xué)習(xí)效果。將“6S”精益現(xiàn)場管理與“春天服務(wù)”深度融合，聚焦生產(chǎn)結(jié)合業(yè)務(wù)互融，開展“送教入班”，組織各類職業(yè)技能和安全培訓(xùn)，推動各崗位高效運轉(zhuǎn)。
同時，為更好地傾聽職工心聲、了解職工訴求，中心定期組織召開“面對面、心貼心”懇談交流會，通過線上的調(diào)查問卷、微信民意群組，以及線下的主任信箱、意見建議征集等多種方式，廣泛收集職工反饋。結(jié)合黨員與家屬協(xié)管員的“走訪＋座談”模式，深入了解職工實際需求，提供個性化服務(wù)。在心理健康服務(wù)方面，建立常態(tài)化心理疏導(dǎo)機制，通過定期發(fā)放減壓心里健康書籍、開展情緒管理主題沙龍等方式，幫助員工緩解工作壓力。家屬聯(lián)動機制持續(xù)深化，制作"家庭安全監(jiān)督員"手冊，發(fā)動家屬參與安全知識學(xué)習(xí)，形成"八小時外"安全監(jiān)管合力。真正做到聽民聲、察民情、納民智、解民憂，切實解決職工急難愁盼問題，改善和提升職工工作與生活質(zhì)量，讓職工和企業(yè)心貼心，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（生產(chǎn)管控中心 彭林）
