企業(yè)發(fā)展，人才為基。自2024年漢鋼公司機構(gòu)改革之后，軋鋼廠始終以如何實現(xiàn)人力資源效率最大化為落腳點，精心為青年職工擘畫成長成才“藍圖”，激活團青優(yōu)秀人才潛能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供硬支撐。
凝聚向心力 構(gòu)筑留才“鳳凰巢”
軋鋼廠專注于留住人才的方式方法，以“關(guān)愛職工”為抓手，常態(tài)化開展廠領(lǐng)導接待日談心、形勢任務(wù)教育等工作，圍繞“生日必賀，喜事必慶、住院必看、困難必幫、遇事必談”的思路，打造起溫暖幸福的港灣，切實讓企業(yè)關(guān)愛成為留住人才的一張?zhí)厣餍牌?。同時，積極打通多類培訓渠道，結(jié)合公司技能比武、班組長能力提升培訓等方式，積極向上推薦一線骨干，傾心為優(yōu)秀人才扶好梯子。此外，依據(jù)年度體檢結(jié)果全面掌握職工身體狀況，建立健康檔案，科學合理調(diào)整崗位，確保職工擁有健康的體魄，進一步增強全員的歸屬感，營造尊重、崇尚、愛惜人才的良好氛圍。
任賢為首要 搭建展才“大舞臺”
為確保專業(yè)技術(shù)骨干人才心沉得下，軋鋼廠堅持不看身份與級別，只看貢獻和價值的思路，向各類先進典型與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提高福利待遇，全面厚植人才培養(yǎng)沃土。打破用人制度，強化對基層年輕有為班組長的歷練，壓實擔子放權(quán)，讓其發(fā)揮自身優(yōu)勢，促使他們在基層的不斷淬煉中提升個人綜合水平，達到培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理人才的目的。并且，軋鋼廠聚焦基層干部隊伍優(yōu)化、充實后備人才庫，以輪崗交流、掛職鍛煉等方式，敏銳發(fā)現(xiàn)一線有能力、敢擔當?shù)那嗄曷毠?/span>，將自身人才庫再擴大，為適應(yīng)當前企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
塑造多面手 打造發(fā)展“新引擎”
軋鋼廠內(nèi)外兼顧，多層次“用”好人才。依托中厚板產(chǎn)線智能化平臺，積極向設(shè)備廠家取經(jīng)學習，在投產(chǎn)后大膽起用一批能干事、想干事的青年基層班組管理人才，并從設(shè)備調(diào)試、人機磨合中建立容錯機制，讓其有展示自我的舞臺。同時，聚焦培養(yǎng)中厚板二級智能運維人員，邀請廠家技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)實際進行現(xiàn)場授課，通過理論分析和實操結(jié)合，提升智能運維人員專業(yè)素質(zhì)水平。
此外，該廠根據(jù)公司外出學習計劃平臺，安排部分關(guān)鍵崗位人員到先進企業(yè)對標學習，通過找差距、補短板，提升各類基層人員的專業(yè)水平。內(nèi)部落實干部輪崗交流，開展多崗交叉鍛煉，同步加大技術(shù)工種“操檢合一，一專多能”復合型人才培養(yǎng)，鼓勵不同特種作業(yè)工種人員學習多種技能，做到一專多能，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。（軋鋼廠 沈健根）
