面對當(dāng)前行業(yè)形勢，漢鋼公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，通過多維度改革舉措，在市場融合、薪酬優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管控、生產(chǎn)提質(zhì)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能。
試點(diǎn)先行，構(gòu)建市場管理新體系
在激烈的市場競爭中，煉鐵工序主動(dòng)融入市場、創(chuàng)新管理模式，將噴煤作業(yè)區(qū)選定為創(chuàng)新“試驗(yàn)田”，積極探索內(nèi)部市場化管理新路徑。通過搭建覆蓋日常數(shù)據(jù)監(jiān)測、成本數(shù)據(jù)核算、異常數(shù)據(jù)糾偏的全流程管控體系，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。該工序以制粉工序加工費(fèi)為核心指標(biāo)，量身定制市場化結(jié)算單，將每個(gè)崗位、每道工序的效益貢獻(xiàn)進(jìn)行量化，形成清晰、透明的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為管理責(zé)任的精準(zhǔn)落實(shí)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
這一創(chuàng)新模式不僅讓管理更加科學(xué)高效，也讓員工切實(shí)感受到市場競爭的壓力與動(dòng)力。隨著試點(diǎn)工作取得顯著成效，該工序計(jì)劃將該模式逐步推廣至各個(gè)作業(yè)區(qū)，進(jìn)一步明晰各工序的權(quán)責(zé)關(guān)系，打破成本壁壘，激活企業(yè)內(nèi)部市場活力。
機(jī)制革新，激發(fā)薪酬防控雙引擎
科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制和完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系則是激發(fā)員工動(dòng)力、保障企業(yè)穩(wěn)健前行的關(guān)鍵所在。在薪酬體系改革方面，煉鐵工序大膽創(chuàng)新，科學(xué)設(shè)定薪酬固浮比例，著力打造具有市場競爭力的核心人才薪酬分配機(jī)制。特別是推行崗位承包制等“獎(jiǎng)金包”激勵(lì)政策的實(shí)施，讓員工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”。
與此同時(shí)，該工序在內(nèi)部管理上，強(qiáng)化資金精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金計(jì)劃，加強(qiáng)對資金流向的監(jiān)控，減少資金沉淀，有效提升資金使用效率；在對外合作中，嚴(yán)把項(xiàng)目申報(bào)關(guān)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y評估體系，堅(jiān)決摒棄低回報(bào)投資項(xiàng)目，從源頭上控制成本與風(fēng)險(xiǎn)。此外，深入推進(jìn)“三定”工作，將激勵(lì)資源精準(zhǔn)投放到降本增效的關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，引導(dǎo)全體員工樹立成本意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，凝聚起全員降本增效、共御風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大合力。
數(shù)智賦能，提質(zhì)高爐生產(chǎn)新效能
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代浪潮下，漢鋼公司積極擁抱變革，以數(shù)據(jù)為基石推動(dòng)生產(chǎn)模式的全面升級。煉鐵工序通過搭建全方位實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)，對高爐運(yùn)行過程中的溫度、壓力、成分等關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行24小時(shí)不間斷動(dòng)態(tài)跟蹤，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)精準(zhǔn)衡量高爐運(yùn)行狀態(tài)，徹底打破了以往操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息反饋滯后的困局，逐步構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系，使高爐生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。
為了確保高爐穩(wěn)定運(yùn)行，該工序還建立了每日爐況分析診斷會議制度。專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)與一線操作人員共同深入研判原燃料質(zhì)量變化對爐況的影響，共同分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過制定科學(xué)合理的操作方案，實(shí)現(xiàn)對高爐運(yùn)行的精準(zhǔn)調(diào)控。
隨著數(shù)據(jù)應(yīng)用的不斷深化，漢鋼公司正逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、從傳統(tǒng)生產(chǎn)向智能化生產(chǎn)的跨越，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營邁向更高水平的智能化、高效化發(fā)展階段。（煉鐵廠 卜云飛 鄧鐵拓）
