一直以來(lái)，漢鋼公司軋鋼廠積極為技能人才厚植成長(zhǎng)沃土，著力加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)育、用、留組合拳，進(jìn)一步提升職工綜合素質(zhì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)充沛的人力資源保證。
玉琢成器 悉心壯大育才“主力軍”
漢鋼公司軋鋼廠嚴(yán)格落實(shí)“師帶徒”制度，以“邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊練”的培養(yǎng)方式激發(fā)青年職工積極性，聚焦解決青年職工“想干事”和“專業(yè)技能缺乏”之間的矛盾。同時(shí)，堅(jiān)持“管技相通、黨政相融、由低到高、逐步使用”的原則，結(jié)合大學(xué)生和青年職工專業(yè)及特長(zhǎng)，制定出相應(yīng)培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)行后備人才的精準(zhǔn)育苗。實(shí)施“訂單式”人才培養(yǎng)計(jì)劃，加一線大設(shè)備、工藝等專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，推進(jìn)“操檢合一”，塑造一批掌握專業(yè)知識(shí)、具備精湛技能，“一崗多能”的高技能人才，將自身人才庫(kù)再擴(kuò)大，同頻共振為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供硬支撐。
此外，漢鋼公司軋鋼廠嚴(yán)格落實(shí)“軋鋼工匠”評(píng)選活動(dòng)，結(jié)合各車(chē)間每月“技術(shù)能手”評(píng)選情況，年底評(píng)選出最具代表性的“軋鋼工匠”，形成基層“比、學(xué)、幫、超”的良好氛圍，促進(jìn)高技能人才的培養(yǎng)。
知人善任 精心激活用才“強(qiáng)引擎”
漢鋼公司軋鋼廠牢固樹(shù)立“沒(méi)有不重要的人，沒(méi)有不重要的崗位”的理念，放權(quán)基層，提拔一批能干事、想干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄曷毠?，持續(xù)優(yōu)化青年人才的晉升使用和掛職鍛煉渠道，讓青年人才茁壯成長(zhǎng)、脫穎而出。堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄”，讓機(jī)會(huì)和資源向價(jià)值創(chuàng)造者及業(yè)績(jī)突出者傾斜，積極為高技能人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件。
另一方面，面對(duì)當(dāng)前公司控虧增盈工作總要求，漢鋼公司軋鋼廠深入推進(jìn)績(jī)效分配改革，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，重新審視、系統(tǒng)評(píng)估部分崗位人員配置的科學(xué)性、合理性和價(jià)值創(chuàng)造力，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培養(yǎng)，做到人崗精準(zhǔn)匹配、職工價(jià)值充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)一人多崗、一專多能。并且，結(jié)合內(nèi)部“硬仗”目標(biāo)，嚴(yán)格按照績(jī)效考核結(jié)果決定收入高低的思路，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的履職，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鍛造一支作風(fēng)優(yōu)良的管理隊(duì)伍。
真情實(shí)意 用心栽好留才“梧桐樹(shù)”
針對(duì)近年來(lái)大量新入職大學(xué)生流失問(wèn)題，漢鋼公司軋鋼廠以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的最根本利益，著力解決職工急難愁盼問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)關(guān)心關(guān)愛(ài)政策，讓基層職工在內(nèi)心感受到來(lái)自企業(yè)的重視，促使青年職工思想扎根。常態(tài)化開(kāi)展廠領(lǐng)導(dǎo)接待日談心、形勢(shì)任務(wù)教育等工作，解決好干部職工思想上的疑難雜癥，讓大家甩掉包袱輕松上陣，并進(jìn)一步提升技能人才待遇，在全廠營(yíng)造愛(ài)才尊才的良好氛圍。積極打通多類培訓(xùn)渠道，結(jié)合公司外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)平臺(tái)、技術(shù)比武、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等方式，傾心為一線職工扶好梯子，營(yíng)造出尊重、崇尚、愛(ài)惜人才的良好氛圍。（軋鋼廠 沈健根）
