今年以來，面對復(fù)雜多變的鋼鐵市場環(huán)境和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，燒結(jié)廠嚴(yán)格落實“節(jié)、增、降”工作要求，把降本、提質(zhì)、增效作為重點，多點發(fā)力，全方位促進(jìn)降本增效有效開展。
嚴(yán)履職定責(zé)任，擰緊“責(zé)任鏈”
自7月份以來，燒結(jié)廠以全面預(yù)算管理體系、全面成本管控體系、全員績效考核體系為抓手，圍繞各層級、各板塊、各環(huán)節(jié)強(qiáng)化任務(wù)導(dǎo)向，科學(xué)分解重點任務(wù)目標(biāo)，對生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、備件材料領(lǐng)用、設(shè)備檢修等工作，逐項包聯(lián)包保到單位和個人，并制定出臺了《燒結(jié)廠2025年降本增效實施方案》，做到降本增效工作有章可循、有法可依，形成以落實責(zé)任制為核心，人人頭上有指標(biāo)，人人身上有責(zé)任，事事有人管的責(zé)任目標(biāo)考核體系。各科室、作業(yè)區(qū)認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)，針對奮戰(zhàn)“下半年”生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，將指標(biāo)細(xì)化到作業(yè)區(qū)、班組和個人，層層傳遞壓力，明確推進(jìn)路徑、目標(biāo)任務(wù)、考核時限及責(zé)任主體，使經(jīng)營管理工作重心下移，通過以上率下壓緊壓實生產(chǎn)責(zé)任鏈條，確保以最高的效率、最小的成本完成各項生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。
明管理強(qiáng)落實，畫好“標(biāo)準(zhǔn)像”
“各級管理人員要提高政治站位，不斷加大設(shè)備管理力度，統(tǒng)籌謀劃，確保各項設(shè)備運行正常。”在周例會上分廠領(lǐng)導(dǎo)提道。
一直以來，燒結(jié)廠不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，突出“關(guān)鍵少數(shù)”和重點崗位，由黨政綜合室牽頭對作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行履職檢查，監(jiān)督落實隱患整改措施及日常工作清單，通過干部走動式管理，形成不定期抽查模式，發(fā)現(xiàn)問題及時掛牌督導(dǎo)。對參與檢修人員實行區(qū)域管理，明確檢修人員職責(zé)分工，優(yōu)化設(shè)備故障處理與檢修流程，制定責(zé)任人檢查清單，量化指標(biāo)建立責(zé)任制考核機(jī)制，提高作業(yè)人員工作效率。同時，以現(xiàn)場設(shè)備運行過程管理為落腳點，加強(qiáng)日常培訓(xùn)，在熟練掌握設(shè)備使用技巧的基礎(chǔ)上，利用班檢查、日維護(hù)、周檢修的有利時機(jī)，組織進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)指導(dǎo)，讓大家近距離觀察了解設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造、運作原理，通過看得見、摸得著的培訓(xùn)，讓大家熟練掌握檢修維護(hù)技能，實現(xiàn)區(qū)域守土有責(zé)。
深融合出實效，配好“金鑰匙”
圍繞制約生產(chǎn)工序的瓶頸問題，該廠緊扣生產(chǎn)經(jīng)營重點及降本難點，通過將黨建工作與管理創(chuàng)新、燒結(jié)礦生產(chǎn)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)五方面工作深度融合，搭建“五個融合”工作機(jī)制，確保黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振。充分利用“我為燒結(jié)獻(xiàn)一策”和“查找提改獻(xiàn)”活動，號召黨員干部對員工反映的重點、難點問題集中精力解決，不斷增強(qiáng)黨建工作的針對性和有效性。同時，充分運用“揭榜掛帥”，激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)激情，整合多方資源，形成工作合力，注重黨員指標(biāo)攻關(guān)和黨建課題研究，成立QC課題黨員攻關(guān)小組，將科技成果、技術(shù)創(chuàng)新納入支部黨建工作清單，積極開展質(zhì)量指標(biāo)、瓶頸問題攻關(guān)活動，深挖鐵前降本增效潛能，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實際相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。（燒結(jié)廠 劉偉 虞勇波）
