9月27日，陜鋼集團黨委副書記、總經理許曉增，副總經理宗衛(wèi)東帶領運營改善部、生產部、供銷部、人力資源部、財務資產部等相關部門負責人到漢鋼公司調研指導工作。漢鋼公司黨委書記、董事長李紅普及領導班子成員、相關部門負責人參加調研。
許曉增對漢鋼公司在經營工作上的努力給予了肯定。他強調，漢鋼公司要眼睛向內抓管理，苦練內功提質效，通過管理手段創(chuàng)新、強化過程執(zhí)行，深耕管理降本、技術降本等，進一步提升管理效能。針對下階段工作，他要求：
一是要提高站位，把全員思想統(tǒng)一到穩(wěn)增長、防風險、強作風大局上來。要全面深入貫徹中央“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求、省委十四屆二次全會精神及陜煤集團穩(wěn)增長、防風險、強作風工作部署會精神，強化作風建設，敢于擔當作為，以實實在在的工作舉措確保經濟穩(wěn)得住、疫情防得住、安全無事故、環(huán)保無事件，以穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢迎接黨的二十大勝利召開。
二是以壯士斷腕的決心抓好改革任務落地見效。改革是引領發(fā)展的第一動力，要堅持減員瘦體，推進精細化管理，提升人均產值和人均產鋼量。同時，結合薪酬體系改革，大力推行全員契約化管理，提升全員綜合素養(yǎng)及技能水平。
三是要切實提高成本管控水平。要抽調人員組建專業(yè)力量，積極拓展資源，抓好源頭管理，嚴控采購成本。充分發(fā)揮經營優(yōu)勢，最大限度彌補自身短板，提升整體成本管控水平。
四是要抓實四級成本核算體系。要強化成本核算體系建設，推進成本核算進分廠、進班組，不斷夯實成本管理基礎；要進一步落實以財務為核心的經營管控機制，以財務共享中心建設為契機，推進業(yè)財融合，將財務會計轉化成戰(zhàn)略會計、成本會計、管理會計，更好的適應企業(yè)快速發(fā)展需要。
五是要堅定不移落實集團發(fā)展戰(zhàn)略。漢鋼公司和產業(yè)創(chuàng)新研究院要切實樹立“一家人”思想，圍繞陜鋼集團“一體兩翼雙千”發(fā)展總體布局，通力協(xié)作、高效協(xié)同，探索出一條產品轉型升級突圍的發(fā)展之路；要緊盯中厚板等重點項目建設進度，倒排工期、強化管理，安全建設，并提前謀劃市場布局，抓好板材市場開拓。
六是要積極“走出去”，抓實對標管理。要持之以恒、撲下身子向兄弟單位學習，向先進企業(yè)學習，開闊眼界、拓展思路，不斷強弱項、補短板，把各項工作抓實、抓細、抓好，推動各項工作再上新臺階。
七是要積極踐行經濟爐料方針。漢鋼公司要結合區(qū)域特點和資源優(yōu)勢，因地制宜走差異化發(fā)展道路；要在高爐生產物料管理上主動作為，促進生產系統(tǒng)高效冶煉、經濟冶煉，實現(xiàn)鐵水降本目標；要堅持目標導向，確?？冃е笜藘?yōu)于過程指標。
宗衛(wèi)東對西安分公司和漢鋼公司庫存經營、業(yè)財融合及產品轉型升級等工作作了具體安排。
會上，漢鋼公司相關負責人就生產經營情況及后續(xù)工作安排進行了匯報，并表示將認真落實集團各項工作部署，全面改革創(chuàng)新，推進經營管理再上臺階。集團相關部門負責人結合調研情況對漢鋼公司生產組織、經營改革等工作提出了意見建議。（李飛飛、張云鳳）
