11月19日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理安波，黨委委員、副總經(jīng)理衛(wèi)軍民一行到陜鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院交流座談。陜鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院黨委書記、董事長劉光明，總會計(jì)師黃宏斌、院長助理高茂勤、副總經(jīng)濟(jì)師王毅等參加座談。雙方就新品開發(fā)與合作具體問題進(jìn)行了細(xì)致探討交流，達(dá)成了有效共識。
安波首先對漢鋼公司發(fā)展現(xiàn)狀和對特鋼轉(zhuǎn)型的認(rèn)識進(jìn)行了簡要分析，并圍繞體系優(yōu)化、成本管控、市場化運(yùn)營等八個(gè)方面對2023年生產(chǎn)經(jīng)營提升方向作了系統(tǒng)介紹。
針對雙方聯(lián)合攻關(guān)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級工作，他提出了十點(diǎn)建議。
一是要建立完善客戶管理體系。對客戶群體實(shí)行分級分類管理，提升差異化服務(wù)、精準(zhǔn)化服務(wù)水平和精細(xì)化營銷能力，形成自身獨(dú)特的品牌服務(wù)價(jià)值，使企業(yè)更好的聚集客戶與資源。
二是要提高新品開發(fā)的計(jì)劃性。雙方要加強(qiáng)協(xié)同，圍繞客戶需求、產(chǎn)品規(guī)格等系統(tǒng)規(guī)劃，做細(xì)做實(shí)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，科學(xué)落實(shí)到生產(chǎn)組織與市場營銷中，堅(jiān)持訂單化生產(chǎn)，形成研產(chǎn)銷一體化。
三是要完善新品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和流程。要圍繞客戶、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式和流程，實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
四是要加強(qiáng)提質(zhì)降耗降本。要想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，支持創(chuàng)新研究院將更多的精力投入到市場維護(hù)與拓展。
五是要加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)。建立人才引進(jìn)和交互式人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)行雙方輪崗交流，讓生產(chǎn)人員更貼近市場，讓銷售人員更懂產(chǎn)品，雙方在互動中實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和提升。
六是要加強(qiáng)信息共享共治。建立信息溝通和工作聯(lián)系機(jī)制，從技術(shù)、研發(fā)、銷售、客戶各個(gè)環(huán)節(jié)定期開展交流研討，促進(jìn)雙方高效銜接協(xié)作。
七是要構(gòu)建共同體銷售模式。雙方共同成立聯(lián)合服務(wù)小組，定期開展走訪活動，加強(qiáng)對客戶的服務(wù)與交流，不斷提升增值服務(wù)價(jià)值。
八是要提升研發(fā)產(chǎn)出水平。要建立研發(fā)投入與產(chǎn)出評價(jià)機(jī)制，加大對研發(fā)的投入和支持，提升雙方研發(fā)的產(chǎn)出水平和綜合效益。
九是建立共同對標(biāo)工作機(jī)制。聯(lián)合制定對標(biāo)計(jì)劃，促進(jìn)雙方業(yè)務(wù)有效融合，實(shí)施全方位、全系統(tǒng)、全過程的對標(biāo)，提升共同治理水平。
十是堅(jiān)持以績效為導(dǎo)向的激勵機(jī)制。要發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用，對企業(yè)降本增效做出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵和傾斜，鼓勵全員創(chuàng)效，共同推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。
劉光明就長期以來漢鋼公司對創(chuàng)新研究院發(fā)展的鼎力支持表示感謝，就雙方未來深化合作提出了建議。
他表示，本次交流是共同落實(shí)陜鋼集團(tuán)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略任務(wù)的行動體現(xiàn)，是推動雙方研產(chǎn)銷一體化深度合作的具體表現(xiàn)，充分彰顯了漢鋼公司與創(chuàng)新研究院“一家人”干事的真誠意愿。
他希望，雙方以問題為導(dǎo)向，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成供應(yīng)鏈與生產(chǎn)鏈集成效應(yīng)，就剛性兌現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、共同參與2023年研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量等問題，形成具體工作清單和解決路徑，構(gòu)建更加高效的研產(chǎn)銷一體化模式，助力企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。
他要求，創(chuàng)新研究院各業(yè)務(wù)板塊要主動成為漢鋼公司轉(zhuǎn)型升級、挖潛降本、人才輸出、效益提升的參與者，要把會議提出的思路和建議作為下一步工作提升的新目標(biāo)和新要求，要以生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為聯(lián)系紐帶，建立各個(gè)層面的定期交流機(jī)制，深入學(xué)習(xí)交流、情感交流，實(shí)現(xiàn)信息對稱、信息激活，進(jìn)一步放大市場效應(yīng)、降本增效效應(yīng)、管理創(chuàng)新效應(yīng)以及人才交流效應(yīng)。
會前，安波一行參觀了創(chuàng)新研究院科創(chuàng)文化展廳和實(shí)驗(yàn)室。漢鋼公司和創(chuàng)新研究院相關(guān)職能部門參加會議。（行政人事部 李飛飛）
