12月24日下午，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理安波帶領(lǐng)企業(yè)管理部、安全環(huán)保部、保衛(wèi)部、設(shè)備管理中心相關(guān)人員，深入中和料場(chǎng)、皮帶運(yùn)行車(chē)間等區(qū)域開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查。
安波一行重點(diǎn)檢查了料場(chǎng)環(huán)境治理、現(xiàn)場(chǎng)備件存儲(chǔ)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)維等情況。他指出，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接反映出干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，直接關(guān)系到企業(yè)的形象。各單位要按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生死角的清理，時(shí)刻保持靚麗環(huán)境，從里到外展現(xiàn)良好面貌。
針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，安波要求，一是各單位要全面梳理現(xiàn)場(chǎng)備件存放情況，對(duì)長(zhǎng)期積壓、閑置及報(bào)廢的備品備件要合理處置，盡最大努力盤(pán)活物資，提高備件利用率，改善現(xiàn)場(chǎng)管理。二是要牢固樹(shù)立“成本第一”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，將成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面，要從源頭加強(qiáng)備品備件計(jì)劃管理，嚴(yán)控?zé)o效備件申報(bào)，有序降低備件庫(kù)存和資金占用。三是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備精密點(diǎn)檢，注重日常油污和灰塵清理，像愛(ài)護(hù)孩子一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備，全力降低維修費(fèi)用，提升設(shè)備使用周期，為公司全系統(tǒng)降本增效作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（行政人事部 李飛飛）
