6月26日上午，公司在七樓會(huì)議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平參加會(huì)議并講話，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王奎主持會(huì)議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)上，周永平首先復(fù)盤了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。他指出，要總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，校準(zhǔn)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前進(jìn)的方向。全力以赴攻產(chǎn)量、提指標(biāo)、降成本，實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，同時(shí)要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的實(shí)干精神搶抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面打贏扭虧增盈和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)。
周永平系統(tǒng)安排部署了公司下半年重點(diǎn)工作：
一要系統(tǒng)實(shí)施極致降本，全力以赴扭虧增盈。
安全環(huán)保工作要常抓不懈、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。要深刻汲取近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，認(rèn)真抓好安全隱患排查整改，加大監(jiān)督檢查力度，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
要錨定年初確定的全年鋼產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，發(fā)揮規(guī)模效益，降低生產(chǎn)成本，為陜鋼集團(tuán)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成和地方經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)做出積極的貢獻(xiàn)。
要以降低鐵前成本100元/噸為目標(biāo)，積極實(shí)施鐵前成本阿米巴模式改革，通過強(qiáng)激勵(lì)硬約束，大幅降低鐵前生產(chǎn)成本。
要提升經(jīng)營(yíng)能力，通過采購(gòu)渠道的優(yōu)化，配礦配焦的優(yōu)化，降低原燃料采購(gòu)成本。
要加快白云巖、煤氣發(fā)電等降本增效項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)項(xiàng)目早投運(yùn)早見效，助力生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效。
要優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)，增強(qiáng)系統(tǒng)算賬能力，做好市場(chǎng)研判和分析預(yù)警，提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
要堅(jiān)持效益導(dǎo)向，統(tǒng)籌安排好優(yōu)特鋼的生產(chǎn)和產(chǎn)銷銜接，積極和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院協(xié)同聯(lián)動(dòng)，全面提升新產(chǎn)品創(chuàng)效水平。
煉鋼、軋鋼工序要積極對(duì)標(biāo)兄弟單位，繼續(xù)深挖潛力，降低鋼后加工費(fèi)和工序成本。
進(jìn)一步控制非生產(chǎn)性投資和費(fèi)用支出，盤活存量資產(chǎn)，壓減期間費(fèi)用。
提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，通過機(jī)構(gòu)、人員和工資體系的優(yōu)化，盤活人力資源存量，確保雙石礦業(yè)公司和中厚板廠用工需求。
二要全面推動(dòng)戰(zhàn)略落地，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，狠抓施工進(jìn)度，確保中厚板項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，同時(shí)全面推進(jìn)中厚板深加工、產(chǎn)業(yè)鏈延伸及市場(chǎng)開拓等各項(xiàng)工作，強(qiáng)化銷售和研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后有市場(chǎng)、有訂單、有效益。
要持續(xù)推進(jìn)釩鈦磁鐵礦綜合利用項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好提釩轉(zhuǎn)爐審批手續(xù)辦理和項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，確保項(xiàng)目早日落地。
要深入推進(jìn)雙石礦業(yè)公司的項(xiàng)目建設(shè)、公司運(yùn)營(yíng)和石灰石礦山手續(xù)辦理，按照目標(biāo)計(jì)劃完成好各項(xiàng)工作。
要發(fā)揮工作專班作用，聯(lián)合政府?dāng)y手推進(jìn)中亞國(guó)際貿(mào)易物流板塊打造，搶抓發(fā)展機(jī)遇，盡快成立中亞國(guó)際物流公司。
要積極推進(jìn)鎂產(chǎn)業(yè)培育，提高白云巖礦的產(chǎn)品附加值，聯(lián)合地方政府做好招商引資，通過戰(zhàn)略合作延鏈補(bǔ)鏈。
要篤定年產(chǎn)百萬噸優(yōu)特鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)，以價(jià)格換取銷量，以質(zhì)量搶占市場(chǎng)，以服務(wù)固化渠道。
要做好重點(diǎn)項(xiàng)目資金保障，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備回貨、安裝調(diào)試高效有序進(jìn)行。
要做好工藝技術(shù)和專業(yè)人才保障，為各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建成投運(yùn)提供堅(jiān)實(shí)的支撐。
機(jī)關(guān)各部門要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，認(rèn)真落實(shí)“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的要求，提高解決問題的能力和效率，全面推動(dòng)“6＋1”轉(zhuǎn)型工程落地。
要認(rèn)真落實(shí)好重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，主管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)存在的問題，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
會(huì)上，公司班子成員分別就分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，各單位就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。（王維娜、李飛飛）
