6月26日上午，公司在七樓會議室組織召開生產經營周例會。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委委員、常務副總經理王奎主持會議。公司在家領導、各單位、各協(xié)作單位負責人等參加會議。
會上，周永平首先復盤了上半年生產經營工作。他指出，要總結分析上半年生產經營正反兩方面經驗教訓，校準公司改革發(fā)展和生產經營前進的方向。全力以赴攻產量、提指標、降成本，實現(xiàn)最佳生產經營結果，同時要以時不我待、只爭朝夕的實干精神搶抓重點項目建設，全面打贏扭虧增盈和轉型升級兩大攻堅戰(zhàn)。
周永平系統(tǒng)安排部署了公司下半年重點工作：
一要系統(tǒng)實施極致降本，全力以赴扭虧增盈
1.安全環(huán)保工作要常抓不懈、實現(xiàn)年度目標。要深刻汲取近期國內發(fā)生的各類事故教訓，認真抓好安全隱患排查整改，加大監(jiān)督檢查力度，確保安全生產穩(wěn)定。
2.要錨定年初確定的全年鋼產量目標任務不動搖，發(fā)揮規(guī)模效益，降低生產成本，為陜鋼集團全年生產經營目標任務的完成和地方經濟穩(wěn)增長做出積極的貢獻。
3.以降低鐵前成本100元/噸為目標，積極實施鐵前成本阿米巴模式改革，通過強激勵硬約束，大幅降低鐵前生產成本。
4.要提升經營能力，通過采購渠道的優(yōu)化，配礦配焦的優(yōu)化，降低原燃料采購成本。
5.要加快白云巖、煤氣發(fā)電等降本增效項目建設，推動項目早投運早見效，助力生產系統(tǒng)降本增效。
6.要優(yōu)化生產經營導航系統(tǒng)，增強系統(tǒng)算賬能力，做好市場研判和分析預警，提升公司經濟運行質量。
7.要堅持效益導向，統(tǒng)籌安排好優(yōu)特鋼的生產和產銷銜接，積極和產業(yè)創(chuàng)新研究院協(xié)同聯(lián)動，全面提升新產品創(chuàng)效水平。
8.煉鋼、軋鋼工序要積極對標兄弟單位，繼續(xù)深挖潛力，降低鋼后加工費和工序成本。
9.進一步控制非生產性投資和費用支出，盤活存量資產，壓減期間費用。
10.提升勞動生產率，通過機構、人員和工資體系的優(yōu)化，盤活人力資源存量，確保雙石礦業(yè)公司和中厚板廠用工需求。
二要全面推動戰(zhàn)略落地，加快推進轉型升級
1.要緊盯時間節(jié)點，狠抓施工進度，確保中厚板項目如期竣工投產，同時全面推進中厚板深加工、產業(yè)鏈延伸及市場開拓等各項工作，強化銷售和研發(fā)隊伍建設，確保項目投產后有市場、有訂單、有效益。
2.要持續(xù)推進釩鈦磁鐵礦綜合利用項目，重點抓好提釩轉爐審批手續(xù)辦理和項目的可研報告編制，確保項目早日落地。
3.要深入推進雙石礦業(yè)公司的項目建設、公司運營和石灰石礦山手續(xù)辦理，按照目標計劃完成好各項工作。
4.要發(fā)揮工作專班作用，聯(lián)合政府攜手推進中亞國際貿易物流板塊打造，搶抓發(fā)展機遇，盡快成立中亞國際物流公司。
5.要積極推進鎂產業(yè)培育，提高白云巖礦的產品附加值，聯(lián)合地方政府做好招商引資，通過戰(zhàn)略合作延鏈補鏈。
6.要篤定年產百萬噸優(yōu)特鋼的戰(zhàn)略目標，以價格換取銷量，以質量搶占市場，以服務固化渠道。
7.要做好重點項目資金保障，確?，F(xiàn)場施工、設備回貨、安裝調試高效有序進行。
8.要做好工藝技術和專業(yè)人才保障，為各項重點項目建成投運提供堅實的支撐。
9.機關各部門要主動擔當、積極作為，認真落實“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的要求，提高解決問題的能力和效率，全面推動“6+1”轉型工程落地。
10.要認真落實好重點項目領導包抓責任制，主管領導靠前指揮，現(xiàn)場協(xié)調解決項目建設存在的問題，加快項目建設進度。
會上，公司班子成員分別就分管領域重點工作進行了安排部署，各單位就生產經營指標完成情況進行了匯報。（王維娜 李飛飛）
