9月4日上午，公司在七樓會(huì)議室組織召開生產(chǎn)經(jīng)營周例會(huì)。公司黨委書記、董事長周永平主持會(huì)議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
周永平指出，8月份以來，在全體干部職工的共同努力下，漢鋼公司呈現(xiàn)出了安全環(huán)保穩(wěn)定順行，中厚板項(xiàng)目、白云巖項(xiàng)目和釩鈦磁鐵礦冶煉三大項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，鐵前成本與兄弟單位差距實(shí)現(xiàn)第一臺(tái)階目標(biāo)，鋼后一體化管理達(dá)到較好水平，基本實(shí)現(xiàn)月初計(jì)劃的“7＋2”既定目標(biāo)，供應(yīng)被動(dòng)局面逐步扭轉(zhuǎn)、全員降本增效意識(shí)大幅提升，各部門、各單位工作進(jìn)步較大的良好態(tài)勢。他強(qiáng)調(diào)，成績來之不易，各單位、各部門要繼續(xù)鉚足干勁，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)定落實(shí)一體化（阿米巴）經(jīng)營思路，推行各單位關(guān)鍵崗位骨干人員“考問降本增效”活動(dòng)，通過不懈努力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
周永平要求：
一要形成方案，抓細(xì)抓實(shí)降本增效工作
要結(jié)合集團(tuán)確定的公司下半年降本增效扭虧增盈目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際和中層干部“考問降本增效”述職考評(píng)活動(dòng)成效等，制定公司9-12月份降本增效方案，指導(dǎo)后期生產(chǎn)經(jīng)營工作。
二要夯實(shí)責(zé)任，逐層逐級(jí)落實(shí)降本目標(biāo)任務(wù)
要研究制定公司領(lǐng)導(dǎo)班子降本增效任務(wù)清單，以上率下，堅(jiān)決推動(dòng)公司降本增效工作措施落地。各中層干部要掛靠降本增效指標(biāo)任務(wù)，配套相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以指標(biāo)的完成情況評(píng)判干部勝任能力，營造全員降本增效氛圍，最大限度激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作積極性和創(chuàng)造力，力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營情況明顯好轉(zhuǎn)、控虧扭虧工作成效顯著。
三要精心準(zhǔn)備，系統(tǒng)籌備三季度全省重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng)
要加強(qiáng)與各級(jí)政府的協(xié)調(diào)溝通，各工作組要各司其職、各負(fù)其責(zé)，切實(shí)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行，項(xiàng)目觀摩活動(dòng)圓滿完成。
四要協(xié)同發(fā)力，確保中厚板板坯連鑄項(xiàng)目熱負(fù)荷試車成功
中厚板板坯連鑄熱負(fù)荷試車進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要密切配合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌做好試生產(chǎn)期間生產(chǎn)組織、現(xiàn)場安全等事宜。公司各部門、各單位要全力支持與配合，指派專人查漏補(bǔ)缺，確保熱負(fù)荷試車成功，為三季度全省重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩創(chuàng)造條件。
五要高度重視，高標(biāo)準(zhǔn)高水平做好會(huì)務(wù)服務(wù)工作
要積極對(duì)接集團(tuán)公司，組織好全省鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈2023年工作推進(jìn)會(huì)，高標(biāo)準(zhǔn)高水平做好接待保障與會(huì)務(wù)服務(wù)工作。
六要強(qiáng)化合作，深化企業(yè)戰(zhàn)略合作布局
要以簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議為契機(jī)，深化“釩”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作，錨定“以鐵為基、以釩為本、釩鐵同產(chǎn)、效益倍增”主攻方向，通過開辟釩產(chǎn)業(yè)新賽道，進(jìn)一步提升公司競爭力。
七要持續(xù)提升，不斷鞏固阿米巴模式改革成果
五個(gè)阿米巴經(jīng)營小組要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的糾偏、考核指標(biāo)的優(yōu)化、降本增效任務(wù)的細(xì)化、成本盈虧平衡點(diǎn)的追趕等問題再算賬、再提升，要敢于打破“天花板”思維，敢于超越各項(xiàng)指標(biāo)的歷史最好水平，充分發(fā)揮出阿米巴模式改革的積極作用，進(jìn)一步縮小公司與行業(yè)間的差距。
八要爭分奪秒，加快重點(diǎn)項(xiàng)目手續(xù)辦理及項(xiàng)目推進(jìn)
要加強(qiáng)與各級(jí)政府、集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)溝通，解決制約公司重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，爭分奪秒加快公司重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。要指派專人配合集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目可研報(bào)告的評(píng)審和手續(xù)審批；提前考慮中厚板板坯銷售工作，盡快確定中厚板板坯銷售方案；白云巖項(xiàng)目在助力公司降本的同時(shí)，統(tǒng)籌做好外銷事宜，切實(shí)把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。
會(huì)上，企業(yè)管理部重點(diǎn)匯報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營工作復(fù)盤情況，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中厚板板坯連鑄試車事宜進(jìn)行了安排部署。（行政人事部 田成）
