4月1日，公司在七樓會(huì)議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平主持會(huì)議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
周永平指出，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)持續(xù)弱勢(shì)運(yùn)行、下游需求持續(xù)不振，價(jià)格呈低位震蕩的局面仍未改變，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升工作效能，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)工作。他強(qiáng)調(diào)，要深化完善新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制六項(xiàng)機(jī)制，圍繞中厚板研、產(chǎn)、銷、檢、運(yùn)、信息化六大環(huán)節(jié)，系統(tǒng)布局各項(xiàng)任務(wù)措施，及時(shí)進(jìn)行硬仗分析總結(jié)、揭榜掛帥和承包經(jīng)營(yíng)復(fù)盤，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，深度釋放新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革活力，激發(fā)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性與主動(dòng)性，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。
周永平要求
一是經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，要積極做好風(fēng)險(xiǎn)防范，加大控虧力度
要踐行“四有”理念，強(qiáng)化中厚板和優(yōu)特鋼銷售渠道開拓與維護(hù)，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)銷平衡。
要堅(jiān)持系統(tǒng)算賬，精準(zhǔn)研判供銷兩端市場(chǎng)，把控好經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
要緊盯鐵前鋼后降本硬仗各項(xiàng)措施落實(shí)，全力以赴把生產(chǎn)成本降下來。
要把干部個(gè)人績(jī)效合約落實(shí)情況與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤，細(xì)化完善個(gè)人績(jī)效合約機(jī)制，發(fā)揮考核指揮棒作用，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)每名干部的主觀能動(dòng)性，確保安排部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。要對(duì)公司十大硬仗匹配的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制再細(xì)化研究，確保對(duì)硬仗主體的精準(zhǔn)激勵(lì)。
二是轉(zhuǎn)型發(fā)展更加迫切，要加快推動(dòng)“四輪驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)
要圍繞“四輪驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，綠色低碳轉(zhuǎn)型及數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，加快推動(dòng)科研項(xiàng)目、精煉裝備項(xiàng)目的落地實(shí)施，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。
要強(qiáng)化市場(chǎng)研判，穩(wěn)定中厚板及優(yōu)特鋼周邊用戶渠道，同時(shí)加速開拓終端用戶市場(chǎng)，提升市場(chǎng)銷售份額，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
要強(qiáng)化工藝技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，提升專業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)和管控水平，落實(shí)質(zhì)量攻關(guān)激勵(lì)，持續(xù)優(yōu)化中厚板、優(yōu)特鋼產(chǎn)品質(zhì)量，打造一流品質(zhì)，提升中高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
三是安全穩(wěn)定更顯重要，要堅(jiān)守安全環(huán)保紅線底線，有效應(yīng)對(duì)不確定事件發(fā)生
要認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和全國(guó)兩會(huì)精神會(huì)上的各項(xiàng)安排部署，扎實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，確保安全環(huán)保穩(wěn)定有序，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作保駕護(hù)航。
要堅(jiān)持安全第一原則，嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目施工和非常規(guī)作業(yè)及外協(xié)單位作業(yè)的安全管控。
會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。企業(yè)管理部對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤及重點(diǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)和分析。各單位、各專業(yè)和各硬仗團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。（王維娜 向永紅）
