6月17日，公司在七樓會議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會，就上階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面復盤，并安排部署下階段重點工作。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話，公司在家領導、漢鋼公司治虧脫困工作推進小組成員、各單位及各協(xié)作單位負責人等參加會議。
會議指出，漢鋼公司已進入扭虧控虧、轉(zhuǎn)型攻堅的關鍵期，但6月份以來經(jīng)營結果不及預期，各級領導干部要持續(xù)增強降本意識和危機意識，聚焦扭虧控虧、中厚板達效、機構改革過程中的矛盾問題，化壓力為動力，化責任為行動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營過程系統(tǒng)布局精益管理，確保各項降本增效措施快速落地見效。
會議要求，
要加大控虧力度，盡快實現(xiàn)扭虧
一是要堅持算賬經(jīng)營。要緊盯市場變化，增強算賬經(jīng)營能力，圍繞供產(chǎn)銷、鐵前、鋼后、品規(guī)效益排序等，系統(tǒng)謀劃好中厚板、品種鋼、建材柔性生產(chǎn)模式，抓好各項措施落實與執(zhí)行，不斷改善經(jīng)營結果，逐步縮小與兄弟單位的噸鋼利潤差距。
二是供應工作要提質(zhì)增效。要持續(xù)深化阿米巴經(jīng)營模式，充分發(fā)揮強激勵硬約束作用，強化原燃料采購源頭管理，通過客戶包聯(lián)或駐廠監(jiān)督提升原燃料質(zhì)量，完成供應降本增效既定目標。
三是要明晰控虧紅線底線目標，堅決推進扭虧脫困措施落地和底線紅線考核辦法執(zhí)行。
四是要聚焦“四大矛盾”，提高解決問題的能力。要聚焦產(chǎn)品結構調(diào)整與鋼后成本升高之間的矛盾，抓好中厚板降本措施落實；要聚焦單個工序成本與系統(tǒng)成本之間的矛盾，克服本位思想，樹立鐵前服務鋼后的降本意識，確保各工序、各崗位圍繞系統(tǒng)成本最低目標開展工作；要聚焦轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與成本效益之間的矛盾，堅定不移推進轉(zhuǎn)型，加快高附加值產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品增效水平；要聚焦資金使用周轉(zhuǎn)與公司發(fā)展之間的矛盾，按照輕重緩急原則合理調(diào)配資金，重點保障公司生產(chǎn)經(jīng)營和相關項目實施，同時積極爭取增量資金。
要盡快實現(xiàn)中厚板達效
一是要按照梳理的中厚板訂單情況，進一步夯實責任，確保6月份產(chǎn)品訂單按期交付和結算。二是要按照“3＋N”思路，做好7月份中厚板訂單抓取工作，尤其是在品種板增量上下功夫。三是各鋼種包抓領導要盡快“走出去”拓展市場，集中精力把中厚板高附加值產(chǎn)品嵌入終端用戶，為7月份生產(chǎn)做好準備。四是要加速推動第三方和客戶方產(chǎn)品認證，搶抓中厚板、優(yōu)特鋼高附加值產(chǎn)品訂單，提升客戶和市場認可度。五是要匹配激勵機制，從訂單抓取、生產(chǎn)成本降低、工藝技術優(yōu)化等方面調(diào)整相關激勵方案，以激勵機制激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，盡快實現(xiàn)中厚板達效。
要穩(wěn)定推進機構人事改革
一是要盡快完成公司機構設置和相關人員競聘工作，剛性推進改革任務落地；二是要盡快確定各單位機關科室、作業(yè)區(qū)數(shù)量和干部職數(shù)，完成既定的人員精簡目標，并有計劃回收外包崗位；三是要加快調(diào)整完善相關管理體系和制度流程，進一步提升管理效率。
要抓好安全環(huán)保和穩(wěn)定工作
要抓好防汛、防暑等季節(jié)性安全管控，確保人員、設備安全度夏；要嚴格按照非煤礦山安全管理標準抓好雙石礦業(yè)的安全管理，強化非煤礦山安全知識的培訓學習，必要時邀請外部專業(yè)人員系統(tǒng)診斷，確保礦山運行安全穩(wěn)定；要密切關注職工隊伍思想狀況，持續(xù)抓好形勢任務教育，凝聚全員力量、提振全員信心，確保職工隊伍穩(wěn)定。
會議聽取了企業(yè)管理部對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作及重點監(jiān)測指標完成情況的通報和分析。（王維娜 向永紅）
