10月28日上午，漢鋼公司在辦公樓七樓召開(kāi)周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員，各單位、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，國(guó)家一攬子提振市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的政策為鋼鐵行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策為鋼鐵企業(yè)提供了相對(duì)寬松的融資環(huán)境和資金支持，加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重大項(xiàng)目投資，為鋼鐵市場(chǎng)創(chuàng)造了一定的需求空間。廣大干部職工要堅(jiān)定發(fā)展信心，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)，積極把握國(guó)家政策帶來(lái)的有利契機(jī)，以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，持續(xù)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以堅(jiān)定的決心和扎實(shí)的行動(dòng)，在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)中為公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議要求，關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程控制，一是要加強(qiáng)與韓城公司的溝通對(duì)接，落實(shí)好國(guó)內(nèi)礦供應(yīng)、雙系統(tǒng)生產(chǎn)焦炭下限庫(kù)存保障；二是要堅(jiān)持一切以計(jì)劃為綱，公司各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要圍繞鐵水單耗目標(biāo)任務(wù)，抓好鋼后生產(chǎn)組織，確保優(yōu)特鋼、中厚板品規(guī)兌現(xiàn)率按計(jì)劃完成；三是要持續(xù)做好中厚板訂單、詢(xún)單、確單工作，確保效益最大化；四是采購(gòu)端要做好原料保供，將相關(guān)優(yōu)惠政策落到實(shí)處，同時(shí)要提升焦炭集裝箱發(fā)運(yùn)量，確保及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí)卸車(chē)；銷(xiāo)售端要加大優(yōu)特鋼、中厚板產(chǎn)品銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于安全管理，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真對(duì)照前期檢查出的問(wèn)題，詳細(xì)制定整改計(jì)劃，對(duì)重復(fù)性出現(xiàn)的問(wèn)題要嚴(yán)肅考核；要認(rèn)真汲取安全管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，深刻分析存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)調(diào)整安全管理策略和措施；要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的創(chuàng)新，確保公司各項(xiàng)安全管理要求和指令落實(shí)到位。
關(guān)于工程項(xiàng)目管理，要嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化過(guò)程管控，各涉安部門(mén)要深入現(xiàn)場(chǎng)做好檢查，確保每個(gè)環(huán)節(jié)安全受控；要加快推進(jìn)鋼后線(xiàn)上線(xiàn)下智能化操作，盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)智化高效辦公。
會(huì)議聽(tīng)取了近期市場(chǎng)運(yùn)行分析及預(yù)判、各工序生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)鍵控制指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問(wèn)題、需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。（生產(chǎn)管控中心 徐念龍）
