今年以來，漢鋼公司認真貫徹落實集團2022年安全工作會精神，把“穩(wěn)”的思想始終貫穿到安全工作的全過程，用“穩(wěn)”的招法確保防范化解重大風(fēng)險取得實效，用“穩(wěn)”的過程保證“好”的結(jié)果，切實種好安全生產(chǎn)“責(zé)任田”。
把“穩(wěn)”的思想貫穿安全工作 把牢思想風(fēng)向標
“每次走過安全文化墻，看到親人們的笑臉和寄語，都感到責(zé)任重大，心中暗暗告訴自己，一定要遵章守紀、確保安全。”1#爐職工毛新寧說道。觀今宜鑒古，無古不成今。安全文化宣教陣地是煉鐵廠通過耳濡目染、潛移默化方式提升職工安全意識的一個縮影。今年來，該廠強力推進安全文化體系建設(shè)，黨、政、工、團齊抓共管，開足“馬力”宣傳陜煤、陜鋼兩級集團年度安全環(huán)保工作會議精神，及時把全員的思想和行動統(tǒng)一精神上來。同時充分利用宣傳欄、電子屏、鐵水奔流公眾號等平臺，傳播安全知識、灌輸安全理念、宣講安全制度，使全體職工居安思危，增強抓好安全工作的責(zé)任感、使命感。濃厚的安全生產(chǎn)氛圍有力地推動了企業(yè)安全理念在職工心中落地生根，進一步增強了職工自保互保的安全意識。
用“穩(wěn)”的招法防范化解風(fēng)險 用好問題放大鏡
一季度以來，煉鐵廠六個專業(yè)小組緊緊圍繞安全生產(chǎn)專項整治活動，分頭分線開展安全生產(chǎn)大排查工作。重點對車間一把手履職、職工崗位職責(zé)、工藝技術(shù)措施等進行全面梳理，查缺補漏，做到橫向到邊、縱向到底，對所查出問題要求做到邊查邊改、對賬銷號。
同時該廠持續(xù)鞏固落實陜鋼集團八講二十四不準精神，緊盯干部跟班值守，在干渣拉運、清理振篩等重點區(qū)域由紀檢部門加強日常干部作風(fēng)督查，并建好干部日?？己斯芾砼_賬，統(tǒng)一納入干部目標考核，使問題在一線了解、措施在一線落實、隱患在一線解決，剛性考核、剛性兌現(xiàn)，倒逼各級人員知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)，以鐵的紀律為安全生產(chǎn)提供優(yōu)良的作風(fēng)保證。
用“穩(wěn)”的過程保證“好”的結(jié)果 校準安全“定盤星”
“22660模式”、6s現(xiàn)場治理、“一崗三清單”……煉鐵廠在安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中以點帶面，全力推進。從教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管控到隱患排查治理、事故應(yīng)急演練、非常規(guī)作業(yè)，形成了管理精益性、操作精準性、現(xiàn)場精品性的煉鐵標準。分廠各車間按照“過程督導(dǎo)、階段驗收、月底總結(jié)”的考評方式，一是建立交接“菜單式”標準化的責(zé)任分工，對現(xiàn)場所有系統(tǒng)、設(shè)備、區(qū)域，包括設(shè)備基礎(chǔ)、運行記錄、各類標牌標識、管道及支架、地面、墻面、電纜、照明等都一一確認，真正做到交接時不留死角、不留盲區(qū)。二是強化管理人員參加班組交接班會、安全活動，推動標準化管理的實效性。要求車間主任、包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)一月不少于兩次參加班組活動，及時掌握生產(chǎn)運行情況，嚴格做到一級帶著一級干、一級做給一級看。同時為使各班組樹牢標準意識，每項作業(yè)比標準規(guī)范、比工作秩序、比作業(yè)環(huán)境，該廠不斷規(guī)范標準化班組的建設(shè)，用規(guī)范操作、正規(guī)作業(yè)促進安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標，讓標準化成為安全生產(chǎn)的“加油站”，讓標準化根植于員工心中、見諸于全員行動，用“穩(wěn)”的過程保證“好”的結(jié)果，實現(xiàn)更為主動的安全。
職工練好本領(lǐng)履好職、干部扛實責(zé)任站好崗，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到現(xiàn)場，把人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素管控在現(xiàn)場，在春天安全出發(fā)，煉鐵人正豪情滿懷，守好安全生產(chǎn)的每一道防線。（煉鐵廠 崔恒 吳誠誠）
