班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的“細胞”工程與軟實力，是夯基建制、創(chuàng)新創(chuàng)效的的直接體現(xiàn)。一直以來，漢鋼公司軋鋼廠棒線車間堅持安全引領(lǐng)、突出實績為導(dǎo)向，逐步激活細胞，健全安全知識點，嚴(yán)把三關(guān)，做到全員覆蓋。
安全為先，消除隱患未雨綢繆
今年以來，棒線車間各班組不定期自主開展安全大檢查，強化員工紀(jì)律意識，規(guī)范作業(yè)行為，特別是加強了對一些主要區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點、安全意識淡薄人員的監(jiān)管力度。組織安全員、黨員、和群安員聯(lián)合開展了“安全卡點檢查”、“零點整治行動”、“隱患排查治理”等活動，通過排查治理，使安全監(jiān)督的“觸角”抵達到班組安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，讓隱患無處躲藏。同時，對查找出的隱患點立即督促或限期整改，并將整改后相關(guān)項進行分類匯總，以“紅紅臉”“出出汗”的教育形式上傳到內(nèi)部安全工作群，要求全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、吸取經(jīng)驗、舉一反三，避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)。
以學(xué)促行，筑牢員工安全根基
該車間從班組建設(shè)為切入點，以安全文化建設(shè)為抓手，樹立1個安全標(biāo)桿示范班，圍繞班組長培養(yǎng)的核心，由點帶面不斷提高全員安全生產(chǎn)意識。從人的不安全行為、非常規(guī)作業(yè)、安全生產(chǎn)禁令、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面構(gòu)建“四維”管理模式，抓“三違”典型，各班組堅持每半月對生產(chǎn)過程存在問題進行量化統(tǒng)計、分類對比分析，查找問題根源，落實管控措施，杜絕各類違規(guī)違章事故發(fā)生。此外，開展“優(yōu)秀員工”評選活動，圍繞“我要安全”的理念打造特色班組。
文化引領(lǐng)，提升全員素質(zhì)思想
為積極營造團結(jié)和諧的文化氛圍，增強團隊向心力和凝聚力，各班組工班長通過“我為群眾辦實事”實踐活動，主動傾聽員工意見，征集員工訴求，協(xié)調(diào)解決員工所需所愿，把對員工的關(guān)心和關(guān)愛融入日常班組管理中。同時堅持每月舉辦一次班組競賽活動，主要包括安全知識競賽、朗誦比賽、技術(shù)比武等，并在班組文化墻上公布員工競賽積分，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，將“精”文化體現(xiàn)在班組建設(shè)各層面，促進員工綜合素質(zhì)提升，使班組真正成為員工展示自我業(yè)績、展現(xiàn)自我風(fēng)采的舞臺。（軋鋼廠 吳江紅）
