近期，在公司“四不傷害月”活動濃厚氛圍下，設(shè)備管理中心緊抓設(shè)備管理本質(zhì)化安全，發(fā)揮主體單位職責(zé)與作用，從安全第一出發(fā)，用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及檢查等手段，將設(shè)備管理服務(wù)深入到基層，撐起設(shè)備管理安全的一片天，以高效的設(shè)備服務(wù)保障生產(chǎn)順行。
緊扣主題精心籌備，讓活動開展起來。“叮咚，設(shè)備管理中心2022年“四不傷害月”活動任務(wù)分解表已發(fā)至微信工作群”“11點(diǎn)，各科室相關(guān)人員到會議室參加“四不傷害月”啟動會議”……
為扎實(shí)推進(jìn)“四不傷害”月活動，中心積極響應(yīng)公司號召，充分利用各類會議、媒體平臺等，精心籌備，讓活動開展起來。第一時(shí)間制定2022年“四不傷害月”活動任務(wù)分解表，涉及8個(gè)內(nèi)容13項(xiàng)工作要求，指定了完成時(shí)限、責(zé)任單位與考核機(jī)制。同時(shí)，借助公司“科技之春”契機(jī)，安排專人及時(shí)完善了崗位操作規(guī)程（涉及安全操作、作業(yè)規(guī)程），將“四不傷害”內(nèi)容納入到安全宣誓、承諾里，深植互保聯(lián)保意識，進(jìn)一步發(fā)揮互保聯(lián)保的積極作用。同時(shí)，中心結(jié)合兩級集團(tuán)、公司相關(guān)文件要求，梳理完成典型事故案例匯編及警示教育視頻的制作，適時(shí)組織全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)觀看，進(jìn)一步提高安全意識。
推行教育培訓(xùn)機(jī)制，讓活動行動起來。活動的開展離不開人的參與。為此，該中心積極推行教育培訓(xùn)機(jī)制，一是組織科室開展內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平整體提升；二是組織科級干部安全培訓(xùn)并完成能力測評考試，切實(shí)做到抓管理崗位，抓關(guān)鍵管理人員，確保安全履職“一崗三清單”落實(shí)到位；三是常態(tài)化推行全員季度上崗資格考試，確保上崗人員合格率100％；四是以SOP崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?yàn)橹攸c(diǎn)，開展現(xiàn)場行為觀察、抽查，評選出先進(jìn)。通過“4項(xiàng)”教育培訓(xùn)機(jī)制的推行，中心全員上崗人員合格率達(dá)到100％，科級干部安全履職問題均能全部整改，科室內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，中心上下切實(shí)形成了讓“四不傷害”活動行動起來的氛圍。
開展隱患排查治理，讓管理服務(wù)到基層。自活動開展以來，該中心積極開展周安全綜合檢查、定檢檢修現(xiàn)場安全檢查等工作，重點(diǎn)對公司特種設(shè)備、氣瓶使用、非常規(guī)作業(yè)及檢修安全措施落實(shí)、固廢管理及環(huán)保設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、防暑降溫及防汛設(shè)備設(shè)施等內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題22項(xiàng)，均下發(fā)隱患整改通知單并按要求全部完成整改。同時(shí)，中心組織全員學(xué)習(xí)《生命線》視頻，對“鋼八條”涉及設(shè)備專業(yè)、特種設(shè)備專業(yè)方面的內(nèi)容及時(shí)開展全公司的自查，并上報(bào)自查結(jié)果，讓管理工作走深走實(shí)。（設(shè)備管理中心 王建民 曹娟娟）
