自“應(yīng)急管理”月活動開展以來，物流中心積極組織學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和應(yīng)急管理的重要論述，扎實(shí)落實(shí)公司關(guān)于應(yīng)急管理月的部署安排及具體要求，制定“應(yīng)急管理月”工作任務(wù)清單，按照時間節(jié)點(diǎn)逐步推進(jìn)，確保應(yīng)急管理月各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
從細(xì)規(guī)范制度，提供保障。結(jié)合應(yīng)急管理月活動安排，中心黨總支要求各科室、車間按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639—2020）要求，對中心目前所有的應(yīng)急預(yù)案體系（專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案）修訂完善、匯編成冊并組織評審，形成書面評審報告。對照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度的修訂和完善，是中心安全管理進(jìn)步的有力體現(xiàn)，安全生產(chǎn)是紅線，必須以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來從嚴(yán)對待。
從實(shí)宣傳動員，提升意識。活動期間，中心要求各現(xiàn)場車間在各自轄區(qū)內(nèi)制作關(guān)于應(yīng)急救援知識的板報，動員職工創(chuàng)作安全應(yīng)急的漫畫作用，并利用班前班后會組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急管理知識，提升對應(yīng)急管理工作的敏感性；為進(jìn)一步提高員工的參與熱情，中心還組織開展了線上應(yīng)急知識競賽活動，并對獎項(xiàng)進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，對前十名進(jìn)行獎勵，競賽期間中心累計(jì)100余人參與其中，對于提升他們的應(yīng)急救援知識起到了良好的宣傳效果。
從嚴(yán)開展演練，嚴(yán)陣以待。“各班組開展一次班組級現(xiàn)場處置演練”、“各車間開展一次車間級現(xiàn)場處置演練”、“中心組織開展一次有限空間應(yīng)急演練”、“組織應(yīng)急救援隊(duì)伍，開展一次應(yīng)急救援工作實(shí)訓(xùn)”，隨著工作清單上的任務(wù)一項(xiàng)項(xiàng)銷號，物流中心在應(yīng)急管理月組織的各個大小練兵也都逐一完成。一次次的應(yīng)急演練練的是員工的應(yīng)急救援能力、現(xiàn)場處置能力，更練的是員工隨機(jī)應(yīng)變、解決問題的能力，正所謂“臺上一分鐘，臺下十年功”，只有不斷的練習(xí)再練習(xí)，當(dāng)實(shí)戰(zhàn)來臨時才能處變不驚的冷靜處置。
從緊強(qiáng)化管理，提升水平。物流中心現(xiàn)有外協(xié)合作單位13家，相比公司其他單位無外協(xié)或外協(xié)單位較少的情況，強(qiáng)化對外協(xié)單位的安全管理是物流中心一直在做的。今年以來，物流中心根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》的要求，依照公司“22660”模式對外協(xié)單位實(shí)行統(tǒng)一管理，從外協(xié)負(fù)責(zé)人履職、績效考評、教育培訓(xùn)等各個方面對外協(xié)單位實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度減少不確定因素，用制度管人，用制度辦事，尤其應(yīng)急管理月期間，組織外協(xié)單位人員參與專題培訓(xùn)和現(xiàn)場救援實(shí)訓(xùn)，較好的提升了他們的安全管理水平，同時也為中心安全績效考評貢獻(xiàn)了力量。
下一階段，物流中心將會堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，繼續(xù)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述，繼續(xù)深入排查整治各類安全風(fēng)險隱患，自我加壓、務(wù)求實(shí)效，做到即查即改、立查立改，確保中心及公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定順行。（物流中心：袁歡 宋洋洋）
