面對經(jīng)濟(jì)形勢給安全生產(chǎn)帶來的新挑戰(zhàn)，漢鋼公司燒結(jié)廠將創(chuàng)新與質(zhì)量深度融合，在科學(xué)管理、技術(shù)先行的驅(qū)動下，著力解決安全生產(chǎn)“落地難”“落實(shí)難”問題。
優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境，關(guān)注人本
千秋基業(yè)，人才為本。燒結(jié)廠堅(jiān)持團(tuán)結(jié)人才，以教育培訓(xùn)助力干部培養(yǎng)，引導(dǎo)廣大干部職工在創(chuàng)新中求發(fā)展，在危機(jī)中求機(jī)遇；圍繞重要環(huán)節(jié)、難點(diǎn)問題揭榜掛帥，建立“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目調(diào)配機(jī)制，全方位支持人才，千方百計(jì)培養(yǎng)人才；開展各類崗位工技術(shù)比武活動，為崗位員工搭建成長平臺；壯大人才隊(duì)伍，使全員素質(zhì)不斷提升，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，截至目前，該廠取得中級及以上職稱28人，專業(yè)技術(shù)人才已達(dá)60余人；通過交叉學(xué)科引導(dǎo)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。著力夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)，努力建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)完整、素質(zhì)優(yōu)良的人才梯隊(duì)。
優(yōu)化責(zé)任治理體制，落實(shí)清單
為進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，標(biāo)本兼治、綜合治理。一方面將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制融入企業(yè)安全生產(chǎn)工作中，納入黨政班子、科級干部目標(biāo)考核管理，一起部署、一起落實(shí)。另一方面強(qiáng)化干部履職，推動安全履職任務(wù)，實(shí)行面對面、一對一檢查，并拓寬檢查范圍；建立設(shè)備設(shè)施“包機(jī)制”，各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)容與干部個人月度績效考核掛鉤，讓安全“管”出成效，“理”出常態(tài)。其次，各崗位建立安全責(zé)任清單，形成件件有人管、事事有反饋、任務(wù)有落實(shí)的良好氛圍。要求全員明確“三個必須”意識，以組織創(chuàng)新推動目標(biāo)任務(wù)向高質(zhì)量發(fā)展的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。
優(yōu)化科技智能投入，注重結(jié)構(gòu)
探索新型產(chǎn)研學(xué)融合創(chuàng)新模式，擴(kuò)大有效研發(fā)創(chuàng)新，積蓄改革后勁，鼓勵全員參與設(shè)備改造、工藝指標(biāo)突破等金點(diǎn)子生產(chǎn)決策。進(jìn)一步優(yōu)化工藝流程，減少設(shè)備、能源消耗，針對不同崗位進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目改造安排設(shè)計(jì)。近一年來，燒結(jié)廠在建及驗(yàn)收改造項(xiàng)目30余項(xiàng)，不斷將新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系，有力的推動中心工作取得實(shí)效。5月份以來，電單耗、余熱回收單耗、煤氣單耗、材料備件消耗等工序能耗同比均降低約2.5kgce/t。
下一步，燒結(jié)廠將持續(xù)完善技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)和管理工作，在各個工藝流程嚴(yán)格實(shí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)“里程碑”式管理，統(tǒng)籌做好創(chuàng)新成果的有力轉(zhuǎn)化，推動創(chuàng)新管理在生產(chǎn)軌道上的高效運(yùn)行。（燒結(jié)廠 寧蕾）
