9月份以來，軋鋼廠軋機裝配車間積極結(jié)合公司安全警示月活動總要求，圍繞前期安全管理中人、機、物各方面存在的問題，主動做到思想上繃緊、責(zé)任上落實、工作上部署，助推“安全警示月”活動走深走實。
“大喇叭”，宣傳“好把式”，營造濃厚氛圍
“胡波，請你回答一下安全警示月活動的主題和目標(biāo)是什么？”
“林亞龍，你來本崗位安全禁令和安全十大紅線清單”
為使“安全高于一切、先于一切、重于一切”的思想在基層員工中入腦入心，車間將安全宣傳工作放在首位，主要負責(zé)人與專職安全管理人員牽頭在各班班前班后會和車間例會，全面組織學(xué)習(xí)集團與公司兩級關(guān)于安全工作的指示精神，分享最新安全管理動態(tài)和思路，并隨機抽查工班長及員工對警示月活動的掌握情況及崗位禁令和十大紅線，使全員都朝著同一個目標(biāo)奮斗，形成積極參與、齊抓共管濃郁的活動氛圍。
“大拳頭”，打好“組合拳”，夯實安全職責(zé)
車間時刻以如臨深淵、如履薄冰的狀態(tài)對待安全工作，結(jié)合基層工作實際，詳細制定了警示教育月具體活動方案，并在活動開展后，利用車間例會向工班長以上管理人員傳達與明確責(zé)任分工，全面將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，形成車間安全工作的精細化管理局面。同時，該車間緊緊圍繞基層突出問題，不斷優(yōu)化源頭治理辦法，促進安全工作縱向件件有回音，橫向事事有落實。
“目前，車間全員必須認清形勢，進一步增強危機意識，堅定信念穩(wěn)固安全陣地，尤其在喜迎二十大的關(guān)鍵時期，安全方面堅決不能出事！”在近期早會上，車間主任張寧對全員發(fā)出鏗鏘有力的號召。
“手術(shù)刀”，三違“一刀切”，敲響安全警鐘
在“安全警示月”活動啟動后，車間圍繞“杜絕輕傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故為零”的核心目標(biāo)，將預(yù)防措施落實到位、管理責(zé)任夯實，積極用好手中的“手術(shù)刀”，主抓人員的“三違”行為，使每位員工從“要我安全、我為安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全、安全為我”的理念與意識。此外，該車間各級管理人員每天堅持參加各班班前會，分享因違章引發(fā)的事故案例，警醒他人，力爭讓每一位員工認識到違章作業(yè)后果的嚴(yán)重性，告誡全員汲取教訓(xùn)，珍愛生命，嚴(yán)守安規(guī)和崗位禁令，真正地讓他們到從“我”做起，從自身做起，將“三違”行為徹底地消滅在萌芽之中。
“鐵腳板”，跑出“部署圖”，嚴(yán)守安全底線
“任琦，你們區(qū)域電焊機接地線怎么沒有絕緣皮？如果發(fā)生觸電事故怎么辦？”
“收到！馬上整改！”
千里之堤，毀于蟻穴。結(jié)合秋季季節(jié)特點，該車間統(tǒng)一思想，堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，各級管理人員親自參與，夯實主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任，采取“回頭看，回頭查”邊檢查邊整改等方式，用自己的“鐵腳板”，深入生產(chǎn)現(xiàn)場挖掘潛在隱患問題。對設(shè)備、電氣、消防、油站、應(yīng)急物資等進行全面檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進行督導(dǎo)，深挖根源，對查出的安全隱患，嚴(yán)格實行“三到位”整改措施。此外，車間針對班組目前隱患排查治理的現(xiàn)狀，提出了班前檢查、班中督查、班后復(fù)查“三不能少”的原則，以求全面建立對安全穩(wěn)固的長效機制，為員工創(chuàng)造好安全舒心的工作環(huán)境。（軋鋼廠 陳瑤）
