在“百日安全”的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，計(jì)量檢驗(yàn)中心通過對各站室“區(qū)域?qū)傩?rdquo;與“操作屬性”管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，采取因“地”制宜、因“實(shí)”創(chuàng)新、因“責(zé)”追蹤的方式，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平，為公司平穩(wěn)順行保駕護(hù)航。
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因“地”制宜，精準(zhǔn)整治
面對各站室區(qū)域分散、操作屬性差異，中心采取“一攬子管理、分地域落實(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核”的方式，做實(shí)做細(xì)人員“三違”整治、施工安全監(jiān)護(hù)、日常安全培訓(xùn)等工作。以站室主任為主體，拓展管理人員思路；分地域?qū)Ω髡臼医㈦[患整改落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)；按安全管理績效評分統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行驗(yàn)證復(fù)核，讓安全管理“一條線”和安全目標(biāo)“一個(gè)零”順利接軌，切實(shí)發(fā)揮各級安全管理人員最大潛力。
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因“實(shí)”創(chuàng)新，高效提升
“拉伸勤點(diǎn)檢，設(shè)備要斷電，螺絲穩(wěn)固探，油壓不離眼……”該歌謠是計(jì)量檢驗(yàn)中心產(chǎn)成品試驗(yàn)室對拉伸試驗(yàn)機(jī)點(diǎn)檢時(shí)的部分歌謠，像這樣易于記憶的歌謠，含納有站室操作規(guī)程、安全禁令、崗位應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容，在務(wù)求實(shí)效的基礎(chǔ)上切實(shí)做到朗朗上口、爛熟于心，植入員工日常操作的安全行為。
除此之外，站室在人員安全教育上，實(shí)行“級別調(diào)換”制，員工在教育中可以向管理級提出疑問，在崗位隱患得不到解決的時(shí)候，可以向中心安全管理提出“績效扣分項(xiàng)”，直接追責(zé)站室管理人員；在員工層面，在通過安全教育考試的同時(shí)可以向“星級員工”評選優(yōu)先靠攏，在月度考核中得到獎(jiǎng)勵(lì)。在隱患整改中，員工可以根據(jù)自身對設(shè)備的“小改小革”申請獎(jiǎng)勵(lì)，大大激勵(lì)了人員安全管理參與的積極性。
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因“責(zé)”追蹤，強(qiáng)力除疾
中心嚴(yán)格篩選各職能科室人員，以及班組長人員安全履職要求，在制度完善中以“責(zé)任平等、壓力共擔(dān)”為導(dǎo)向，詳細(xì)更新了安全績效評分準(zhǔn)則，掛鉤各級人員工資績效的同時(shí)，確保安全管理工作步調(diào)一致、目標(biāo)一致，將壓力傳導(dǎo)網(wǎng)更細(xì)更深的推入執(zhí)行。在月度安全績效評分中，員工滿意度占比60％，極大的保證了各級安全管理人員在基層站室的履職能力和服務(wù)時(shí)效。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 戚龍）
