燒結(jié)廠始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全先于一切，安全重于一切”安全生產(chǎn)理念，以“安全事故零傷害”為目標(biāo)，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)中達(dá)標(biāo)。
完善風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，隱患排查治理形成長(zhǎng)效機(jī)制
燒結(jié)廠以“百日安全”為契機(jī)，不斷深化安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的雙重預(yù)防機(jī)制，通過開展“事故回頭望”“現(xiàn)場(chǎng)安全警示教育”，消除崗位各類安全隱患，堵塞安全管理漏洞。同時(shí)，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式方法，細(xì)化措施，做到措施“可執(zhí)行、可檢查、可實(shí)施”。其次，在危險(xiǎn)源隱患排查治理階段，編制崗位隱患排查內(nèi)容，對(duì)照目前現(xiàn)場(chǎng)存在的各類隱患采取有效措施并加以實(shí)施，在驗(yàn)收審核階段，通過整改、評(píng)估，鞏固成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，共同提高班組建設(shè)的整體質(zhì)量和進(jìn)度
分廠各班組以創(chuàng)建“一流班組”為目標(biāo)，通過“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，在安全管理上形成“學(xué)安全、講安全、賽安全”的教育氛圍。一方面，各班組通過天、周、月自查、互查的方式對(duì)安全績(jī)效臺(tái)賬進(jìn)行交叉檢查，對(duì)查出的隱患或問題制定可行整改方案，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，讓安全工作真正落到實(shí)處。另一方面，開展兼職安全員和班組長(zhǎng)管理人員安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員安全整治水平，使其掌握安全管理工作中的難點(diǎn)與方法，從而達(dá)到“人人懂安全、人人講安全”的良好局面。
強(qiáng)培養(yǎng)，樹標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高人員安全自主管理水平
針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，該廠通過“安全工作回頭望”的形式，每月針對(duì)性組織全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，授課內(nèi)容包括交通安全、作業(yè)流程、重點(diǎn)危險(xiǎn)源、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)人員等，重點(diǎn)圍繞“抓關(guān)鍵 算細(xì)賬 解難題”，現(xiàn)場(chǎng)為職工答疑解惑。同時(shí)，在培養(yǎng)新進(jìn)員工方面，利用“以老帶新”“傳幫帶”“簽訂師帶徒協(xié)議”等形式，提升新員工業(yè)務(wù)技能和安全防范意識(shí)，提高全員安全自主管理水平，落實(shí)“網(wǎng)格化”安全管理水平，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。（燒結(jié)廠 馬亞婷）
