辨識是途徑，標準是目標。在2022年到計時的關鍵時刻，煉鋼廠強化提升班組安全管理水平，為公司高質量發(fā)展貢獻班組“微力量”。
以標準為目標，以創(chuàng)建為契機
“西側中包車上穿線管破損、東平臺一處警示牌懸掛不規(guī)范，需拆除......，這是今天一級標準化車間驗收存在的問題，班中我們要積極的落實整改。”安排這項工作的人是我們的工長申超鋒。為建立和保持安全生產管理體系，全面管理生產經營活動各環(huán)節(jié)的安全生產工作，不斷提升班組的安全管理水平，班組在一級標準化推進工作中除正常按照車間要求對現(xiàn)場存在的不符合項進行整改處理外。
同時班組也在積極自主的開展一級標準化建設工作，但在推進標準化建設的過程中我們的班組也遇到了“瓶頸”，部分人員對現(xiàn)場存在的問題進行整改時，雖然隱患得到了整改，但整改后的情況依舊不符合一級標準化驗收的標準，為能夠有效解決這一問題，突破班組階段性的“瓶頸”，班組組織召開“諸葛亮會議”，最終決定利用業(yè)務培訓、班前班后會對一級標準化驗收的標準內容“GB6441-86企業(yè)職工傷亡事故分類標準、安全標志及其使用導則GB2894-2008”等國標、行標規(guī)范性內容進行學習，利用班組每月的教育培訓自測考試題對相關的知識點進行測評，確保人人都能知標準而創(chuàng)標準，為一級標準化建設而貢獻班組力量。
辨識是途徑，措施落實是保障
“今天我們的檢修作業(yè)活動是維護二冷室，是一項非常規(guī)作業(yè)，它涉及了有限空間作業(yè)、動火作業(yè)，過程當中存在以下幾項問題，后期大家要注意，同類問題不能再次發(fā)生，乙炔瓶有輕微的漏氣......”這是2#機甲班正在召開班后會工長申超鋒對班中的安全生產運行進行點評，為有效管控作業(yè)過程中的安全風險，預防各類安全事故的發(fā)生，保證四季度安全目標的實現(xiàn)，班組積極落實非常規(guī)作業(yè)的安全管理規(guī)定，作業(yè)前嚴格按照非常規(guī)管理要求對作業(yè)許可證進行辦理，明確現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人、作業(yè)人員的職責，遇有節(jié)假日及特殊時段進行升級管控，對現(xiàn)場的危險因素進行辨識，由項目負責人對作業(yè)現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人、作業(yè)人員進行安全告知，了解熟悉現(xiàn)場的危險有害因素，預防控制措施、應急措施等，監(jiān)護人確認各項安全措施落實后方可進行作業(yè)，作業(yè)中現(xiàn)場負責人與監(jiān)護人要全程在現(xiàn)場，對作業(yè)過程中存在的違章行為進行制止，對存在的隱患進行排除，必要時可以進行叫停作業(yè)待危險徹底排除后方可重新進行作業(yè)，作業(yè)后，現(xiàn)場負責人與監(jiān)護人需對現(xiàn)場人數(shù)及工器具、火種等進行清點，確保無隱患遺漏現(xiàn)場，并利用班后會對當班的非常規(guī)作業(yè)進行分析，評價作業(yè)方案的可操作性與具體的執(zhí)行情況，以此作業(yè)同類作業(yè)的必要參考與依據(jù)，從而有效保證非常規(guī)作業(yè)活動的順利進行。（煉鋼廠 混洋）
