為進一步強化安全基礎(chǔ)，計量檢驗中心不斷探索管理方式，全面實施提級管理，恪守安全紅線，筑牢安全生產(chǎn)堅實防線。
守正篤實提標準，讓安全意識外化于行
怎樣才能做好安全工作？該中心負責人提出“抓安全必須抓過程標準化作業(yè)”。中心成立安全專項小組，分層落實“一崗三清單”，從時間、任務(wù)、范圍上對安全生產(chǎn)日常管理做了進一步規(guī)范和明確，逐步培養(yǎng)管理人員在區(qū)域或作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，對安全管理存在的問題深度刨析，將發(fā)現(xiàn)的安全問題以PPT形式通報，逐項明確整改責任人，持續(xù)跟蹤隱患整改進度，完善員工安全作業(yè)風險點管理和個體防護措施，掛鉤績效收入和干部評級，切實提升安全管理履職情況，落實每日“必知、必問、必行”工作，強化“人人懂標準、事事有標準、落實高標準”的標準化作業(yè)，構(gòu)建規(guī)范、有序、高效的安全管理機制。
“針對標準作業(yè)，各站室根據(jù)自身不同需求，常態(tài)化開展事故警示教育工作，在思想上持續(xù)重視......”安環(huán)科科長呂鵬程這樣說道。
專業(yè)聯(lián)動防風險，讓安全隱患無處遁形
“在戶外作業(yè)時，如果不穿反光馬甲，可能會發(fā)生意外事故......”近日，安環(huán)科為職工上了一堂生動的安全課。
為進一步消除隱患問題，該中心以“非常35天”安全活動為契機，從消防安全、危險化學品、作業(yè)環(huán)境、建構(gòu)筑物、生產(chǎn)運輸、特種設(shè)備、高風險作業(yè)等方面嚴抓細管，全面掌握人、機、環(huán)、管隱患風險，實施“責任制＋清單制＋銷號制”管理，針對典型問題、重點個例，采取專人盯靠、動態(tài)匯報方式，逐步提升安全管控能力。
同時，該中心常態(tài)化開展“找短板、尋盲區(qū)、查漏洞、挖死角”大排查工作，落實現(xiàn)場“三違”糾治和隱患舉報工作、安全生產(chǎn)標準月度互查和安全過程控制管理檢查，重點對料場取樣、性能檢測、車輛管理等區(qū)域的“人動車不動、車動人不動”落實情況進行檢查監(jiān)督，構(gòu)建出立體化、多維度、全方位隱患治理體系。
嚴抓細管保根基，讓操作技能全面提升
為了進一步提升作業(yè)人員的標準化水平，使員工系統(tǒng)掌握和運用安全標準化現(xiàn)場管理，該中心緊抓“技術(shù)骨干”力量，通過講授相關(guān)理論知識，為員工解疑釋惑，同時運用互學機會，將安全課堂搬到作業(yè)一線，定期組織開展交通、灼燙、觸電、機械傷害等應急演練，提升全員應急響應和現(xiàn)場處置能力，及時渲染氣氛、凝練氛圍。將“比、促、學”充分融入到全員SOP標準作業(yè)程序中，密切對比實踐，概念和形象一目了然，領(lǐng)悟頗深。
一直以來，該中心持續(xù)發(fā)揮親情幫扶、暖心囑安作用，常態(tài)化在各站室對績效排名末位、“三違”人員進行幫扶，切實營造安全管理真干事、干實事、不出事的良好氛圍，共繪安全生產(chǎn)“同心圓”。（計量檢驗中心 胡艷紅）
