設備管理中心提前研判，精密部署，繃緊責任、質(zhì)量和行為“三根弦”，切實做好設備管理工作，保障設備穩(wěn)定順行，為安全生產(chǎn)奠定扎實基礎。
繃緊“責任弦”，筑牢安全思想防線
為增強全員安全意識，設備管理中心借助各類學習契機，對公司管轄區(qū)域設備安全關鍵控制點、安全事項進行培訓，采取個人學習、季度上崗考試與崗位禁令抽考相結(jié)合的方式，讓全員熟知崗位安全操作規(guī)程及安全禁令，及時完善全員安全履職考評標準細則，壓實安全生產(chǎn)履職能力。
同時，按照專業(yè)不同劃分區(qū)域設備安全管理職責，定期對分管區(qū)域設備和檢修項目履行安全管理責任，加大設備設施隱患排查治理力度，嚴抓作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實及檢修項目執(zhí)行情況等，不斷強化設備管理和檢修作業(yè)安全管控，筑牢安全思想防線。
繃緊“質(zhì)量弦”，夯實安全生產(chǎn)基礎
設備管理中心堅持關口前移、源頭控制、主動預防的總方針，對重點設備和關鍵裝置進行全面排查，構建以“專業(yè)技術人員定期排查為基礎，綜合檢查、日常督查、不定期抽查、交叉互查為補充”的常態(tài)化隱患排查機制，發(fā)現(xiàn)并整改隱患80余項。
同時，該中心將現(xiàn)場檢查與隱患治理緊密結(jié)合，要求各單位對設備缺陷的異常數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，提前采取預防性措施，從源頭治理，及時消除安全風險，提高設備運行壽命。堅持跟蹤設備維修后上線使用情況，對維修后設備的運行狀態(tài)及時記錄，增加巡、點檢頻次，對存在問題的設備及時消缺，深化設備維修管理成果，夯實安全生產(chǎn)基礎。
繃緊“行為弦”，消除作業(yè)安全隱患
設備管理中心結(jié)合公司安全生產(chǎn)一級標準化企業(yè)建設工作，堅持學制度、學標準、學規(guī)程，不斷提升設備設施管理規(guī)范化、標準化水平。通過改進SOP標準化作業(yè)程序，切發(fā)動全員參與安全管理工作，對現(xiàn)場日常作業(yè)、檢修項目作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)開展專項整治行動，及時糾正違章行為，營造人人會作業(yè)、人人懂安全的作業(yè)環(huán)境。
同步建立設備安全責任體系，對出現(xiàn)設備事故的單位，堅決做到“四不放過”原則，以設備專業(yè)考核為“指揮棒”，進一步筑牢設備事故管理屏障。（設備管理中心 楊釗）
