煉鋼廠以“時時放心不下”的責任感堅持安全教育不放松，細致排查深發(fā)力，緊抓非常規(guī)安全管控、隱患排查、過程管控等關鍵環(huán)節(jié)，激活安全管理“神經末梢”，為全年安全生產打好堅實基礎。
教育為先，精心制定“提神”方案
煉鋼廠采取靈活多樣的安全教育形式，不斷豐富學習內容，深入貫徹落實公司“22660”安全管理模式，精心部署、狠抓落實，全面細致謀劃新一年安全管理重點，擂響新年安全戰(zhàn)鼓。充分利用班前會、周例會、安全會等形式持續(xù)開展崗位雙述、安全禁令完善、SOP覆蓋抽考工作，將測評結果納入班組考評。
為杜絕重復性違章，真正把防范措施做實做細，該廠依托典型事故案例文件材料，對涉及同行業(yè)、專業(yè)管理同類型的典型事故整理、匯總，形成教培資料，利用每周一題、每月一課等形式，采取“重點人員談反思、事故當事人說心得”的方式，持續(xù)開展過往事故警示學習，做到舉一反三、警鐘長鳴，真正汲取教訓、總結得失，引導全員樹立“安全第一”的思想觀念。
嚴細督導 爭當崗位“安全哨兵”
“各單位一把手要嚴格落實好“三管三必須”原則，專職安全管理人員切實履行好安全管理責任，讓職工放心把安全交到咱們手里。”月度安全例會上煉鋼廠薛生蓮鄭重地說。
煉鋼廠依托三級聯防聯控體系，全面細化安全責任落實，緊盯專業(yè)人員效能，發(fā)揮好安全第一責任人、專職安全員、群安員專業(yè)管理，對作業(yè)現場不安全因素全面整改。要求重大作業(yè)方案上會討論研究，針對檢查問題形成清單，制定整改方案，落實整改責任，形成閉環(huán)管理。嚴格全程標準化作業(yè)，以抽考、巡檢等多種形式監(jiān)督各崗位人員SOP背誦、執(zhí)行，打通安全管理的斷點、堵點，激活全員“我要安全”思想新動能。
補齊短板 安全需要“滿桶運行”
為持續(xù)提升管理水平，針對當前管理過程中存在的共性問題，認真梳理、系統分析，本著標本兼治、協同并進的思路，以“抓實基礎 創(chuàng)新培訓 精心履職”為主要方針，在規(guī)章制度體系完善、基礎臺賬記錄、現場作業(yè)風險受控、各級管理人員盡職盡責、應急處突科學有效等環(huán)節(jié)上下功夫，分類分級下發(fā)任務清單，明確各崗位專業(yè)推進任務與時間節(jié)點，夯實所管轄范圍責任，以周為單位，利用調度會、周例會進行通報，動態(tài)獎優(yōu)罰劣，倒逼按規(guī)辦事、按章作業(yè)。
煉鋼廠將以“時時放心不下”的責任感、“功成必定有我”的使命感，為公司高質量發(fā)展保駕護航。（煉鋼廠 岳云）
