為進一步強化全員“紅線”意識和“底線”思維，四月份煉鐵廠緊緊圍繞公司“四不傷害月”主題，結(jié)合生產(chǎn)實際情況以提升全員安全思想意識、應急處置和風險辨識能力為切入點，靶向發(fā)力、嚴防嚴控，全力筑牢安全生產(chǎn)根基。
嚴標準 強制度，筑牢安全“防火墻”
要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全意識是基礎，安全技能是關(guān)鍵，該廠在技能培訓實效上下功夫，根據(jù)各崗位所需，有計劃、分批次進行精準培訓，結(jié)合崗位實際，本著“干什么、學什么、會什么，懂什么”的原則，建立“必練、必評、必獎”組織模式，開展了形式多樣的培訓和技能大師傳幫帶活動，將學習課堂延伸到現(xiàn)場進行實地演練，將枯燥的文字內(nèi)容以更加生動形象的方式表現(xiàn)出來，確保內(nèi)容易懂、好記、實用，加深了職工對本崗位技能知識的理解，引導職工主動參與危險點辨識，認識到規(guī)范作業(yè)流程在安全生產(chǎn)中的重要作用，從而提高自我保護能力。
此外該廠通過常態(tài)化開展“班組應急演練”活動，對薄弱環(huán)節(jié)進行提升鞏固，把安全教育與安全技能培訓有機結(jié)合，切實提高員工安全意識和應急處置的能力。
細排查 多舉措，撐起安全“保護傘”
大道至簡，實干為要。該廠結(jié)合點多、線長、面廣的生產(chǎn)實際，堅持抓基礎、抓重點、抓外協(xié)、抓履職，突出對重點人員、重點時段、重點作業(yè)、重點部位“四個重點”的安全管控，把各類事故教訓作為一面鏡子，自我對照、自我剖析，在舉一反三查問題、抓整改的基礎上，采取針對性措施超前預防，打好安全‘組合拳’，以安全標準化來規(guī)范員工行為，對安全生產(chǎn)中存在的問題進行匯總分析，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，梳理完善現(xiàn)場管理， 積極推進崗位安全禁令，紅線清單、崗位操作標準化來增強全員安全意識和標準操作意識，加大違章、隱患通報力度，對于安全不放心人員，重點進行談心教育，把凝聚、發(fā)動、依靠職工作為做好安全工作的法寶，激發(fā)職工工作積極性。
強預控 保質(zhì)量，打造安全“硬支撐”
該廠牢固樹立“隱患可除、風險可控、事故可防”安全工作理念，以問題為導向，構(gòu)建安全督查、專業(yè)主查、車間互查、崗位自查的巡查機制，一方面加強隱患排查和現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，創(chuàng)新制定隱患動態(tài)分析研判機制，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進行風險和隱患分級管控、快速治理，再通過手機上的安全風險管理系統(tǒng)，完成隱患排查、上報、整改的全流程閉環(huán)管理，充分發(fā)揮職工在隱患排查中的主力軍作用；另一方面，以糾“三違”為切入點，不斷強化職工紀律觀念，增強規(guī)矩意識，規(guī)范職工操作行為，對“三違”人員進行曝光亮相，堅決杜絕各類事故發(fā)生，真正把安全管理落到實處。（煉鐵廠 薛耀新 崔波）
