“各級人員要以活動(dòng)為契機(jī)，做到“四不傷害”，保障人員安全及設(shè)備穩(wěn)定順行。”在“四不傷害月”啟動(dòng)儀式上，設(shè)備管理中心黨總支書記、主任黨旭波講道。進(jìn)入四月份，設(shè)備管理中心堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，健全保障體系，切實(shí)為安全發(fā)展構(gòu)砌“承重墻”。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢安全防線
在管理上，設(shè)備管理中心堅(jiān)持“黨建＋安全”管理模式，利用黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、安全例會(huì)及活動(dòng)、媒體平臺等形式，深刻汲取典型事故和險(xiǎn)肇事件教訓(xùn)，黨員干部帶頭深入基層開展安全“精準(zhǔn)檢查＋優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，始終把服務(wù)生產(chǎn)、消除隱患放在首位，為保障企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展提供管理“硬支撐”。同時(shí)，根據(jù)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況，確定監(jiān)管檢查頻次和幫扶指導(dǎo)重點(diǎn)內(nèi)容，做到分類施策、精準(zhǔn)監(jiān)管，有效壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提升安全管理水平。
摸清風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，堅(jiān)持問題導(dǎo)向
設(shè)備管理中心堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場包聯(lián)指導(dǎo)安全管理，對重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品采取“線上監(jiān)控＋線下檢查”的監(jiān)管方式，實(shí)施專業(yè)化、24小時(shí)在線預(yù)警監(jiān)測，針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改提升計(jì)劃及要求，不斷完善管理措施，做到管理明、責(zé)任清、措施實(shí)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)總體平穩(wěn)可控。針對特種設(shè)備管理，嚴(yán)格按照屬地管理、外協(xié)監(jiān)管等職責(zé)劃分，落實(shí)特種設(shè)備安全績效評價(jià)、考評及激勵(lì)機(jī)制，定期進(jìn)行總結(jié)分析、曝光亮相、專人跟蹤，確保特種設(shè)備日常管理到位、隱患整改到位。
強(qiáng)化應(yīng)急管理，建立保障體系
“報(bào)告，現(xiàn)場廢液已全部收集，請指示。”“收到，做好后續(xù)現(xiàn)場清理工作。”“我宣布，本次危險(xiǎn)廢物泄露事故應(yīng)急演練圓滿完成。”……為進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，設(shè)備管理中心做到未雨綢繆，根據(jù)區(qū)域管理情況及季節(jié)性質(zhì)，先后制定了危險(xiǎn)化學(xué)品泄露、機(jī)械傷害事故、火災(zāi)事故等應(yīng)急演練，從演練準(zhǔn)備、過程管理、應(yīng)急處置、現(xiàn)場評估等方面進(jìn)行點(diǎn)評，提出改進(jìn)建議與舉措，做到系統(tǒng)化管理思維，進(jìn)一步提高全員應(yīng)對安全事故的反應(yīng)能力和處置能力，減少人員及公司財(cái)產(chǎn)損失，為安全發(fā)展構(gòu)砌一道安全“承重墻”。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
