為進一步強化安全管理，計量檢驗中心通過加強安全意識教育、現(xiàn)場安全管理、安全監(jiān)督檢查、隱患排查治理等，進一步筑牢安全防線，為生產(chǎn)順行提供可靠保障。
營造良好氛圍，安全意識教育到位
“良好的安全氛圍使身邊越來越多的同事有了更強的自我保護意識。”一名安全員這樣說道。
為激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，全方位營造安全氛圍。該中心積極組織開展以“全員零三違，現(xiàn)場零事故”為主題的“四不傷害月”簽名活動。同時，利用板報、多媒體、宣傳掛圖、專題講座等形式，將“四不傷害”的相關(guān)知識宣傳到站室、班組和每一位員工。自從精益安全管理實施以來，一線班組對于“安全”有了更深層次的理解，思想上也逐漸從“要我安全”到“我要安全”主動逆轉(zhuǎn)。由往日強迫性背誦、抽查安全禁令，到現(xiàn)在主動開展制作安全宣傳手冊、安全文化活動、安全員進班組搭建愛心橋梁等多種方式的安全活動，不斷提升自身安全能力。
激活自主意識，現(xiàn)場安全管理到位
“現(xiàn)在的班前班后會，讓我們可以在輕松狀態(tài)下進行安全交流。”一名化驗員分享到。
為了有效一線班組班前班后會質(zhì)量，在簡短的時間內(nèi)為員工打造一個輕松愉悅的平臺，讓員工敢于講出心里話，敢于挖掘身邊的安全隱患，打破以往呆板的陳述式安全主題模式。該中心通過“每周安全感言5分鐘”活動的開展，鼓勵班組成員說出自己對安全管理最真實的想法，營造敢于發(fā)現(xiàn)安全隱患和戰(zhàn)勝安全隱患的決心。小到一條安全建議、心得體會、方式方法，大到探索安全制度、安全理論，讓每位員工都有發(fā)言和提高的機會，也讓每次聆聽的感言轉(zhuǎn)變成實際的行動，成為促安全、保平安的動力。同時，通過區(qū)域自查、科室驗證、照單免責(zé)的方式，分專業(yè)提前制定“靜態(tài)常規(guī)”和“動態(tài)變化”，并以隱患檢查整改、關(guān)鍵設(shè)備管理、設(shè)備點檢等為抓手，采取“區(qū)域隱患排查清單”和“員工風(fēng)險預(yù)控評價清單”相結(jié)合，全面涵蓋區(qū)域現(xiàn)場靜態(tài)隱患和員工動態(tài)行為自主管控重點，有效提高一線區(qū)域自主管理積極性及效果。
養(yǎng)成習(xí)慣動作，隱患排查治理到位
“到崗，對臺賬、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場操作環(huán)境確認準(zhǔn)確無誤后進行交接班。”這是一個常態(tài)化交接班完整程序。
為了促使員工養(yǎng)成“自查”習(xí)慣，該中心結(jié)合實際狀況，實行干部包聯(lián)包片管理，要求各包聯(lián)干部按照崗位負責(zé)、逐級負責(zé)、分工負責(zé)的原則對各班組、各崗位進行包片區(qū)域管理和制定安全保護措施。重點從事故多發(fā)點、關(guān)鍵崗位等檢查入手，嚴格控制各危險源、防控點。堅持從小隱患、小漏點及慣性問題抓起，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，有效推動日常安全管理的可控性和操作性，從而為安全管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。同時，組織員工開展“四個一”（背誦一次安全禁令、做一次安全分享、查一個隱患、開展自查自糾）活動，切實做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早落實、早整改。（計量檢驗中心 朱鑫）
