近期計量檢驗中心按照“一體化管理、一家人共事”管理理念，立足中心實際情況，以多舉措落實下好“先手棋”，擰緊 “安全弦”，推動安全管理工作不斷走實走深。
行萬里3.jpg "一體化管控，落實安全精細化管理")
全局在胸、穩(wěn)扎穩(wěn)打，“講好安全課”
該中心系統(tǒng)部署，從宣講當前安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢、職業(yè)病預防、典型事故案例警示教育、近階段重點工作安排著手，制作培訓教案，由各站室負責人對管理人員及其員工分層級授課，教育引導單位全員繃緊安全弦、拉滿安全弓，將思想和行動統(tǒng)一到公司整體安排部署上來，為安全工作順利推進奠定堅實基礎。同時，將各項規(guī)章制度融入每日一題、每周一案例等日常安全培訓工作中，并通過討論會、座談會、談心談話等形式，了解職工的思想動態(tài)，及時紓難解困。
“安全規(guī)章制度外在的‘他律’，自身安全意識的‘自律’，形成了自己‘時時放心不下’的安全慣性思維，一旦進入工作崗位，‘安全弦’始終都是緊繃的。”談及工作慣性，檢定員李治江說道。
棋布錯峙、遷思回慮，完善基礎運行
該中心創(chuàng)新推出管理人員分工包片工作機制，每月實行“打卡式”安全履職，由科級及以上管理人員采取“一對一”包聯(lián)指導的方式對一線站室檢查制度建設、班組人員安全履職、基礎臺賬運行、現(xiàn)場安全管控。并結合檢查發(fā)現(xiàn)的問題，與管理人員雙向溝通，督促問題整改閉環(huán)的同時，引導各站室理順安全工作思路，不斷鞏固基礎管理，提升自主安全管理能力，確保合法合規(guī)安全運營。
同時，不斷強化職工業(yè)務能力的提升，一方面在“精細”上下功夫，強化職工對各專業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、設備構造、運行方式的學習和掌握。另一方面，結合生產(chǎn)實際，組織開展案例分析，練就職工解決問題的“逆向”思維，不斷提升職工技能操作水平，推動檢化驗工作走深走實。
棋逢對手、技高者勝，消除安全隱患
今年以來，該中心持續(xù)深入推進安全生產(chǎn)標準化建設，嚴格落實安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化要求，成立安全生產(chǎn)標準化工作領導小組，圍繞安全生產(chǎn)目標、制度化管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設備管理等多項動態(tài)標準化工作內(nèi)容，制定下發(fā)安全生產(chǎn)標準化考核細則，建立“站室、科室、班組”三級責任區(qū)，形成分工明確、責任清晰、層層落實的精準管理新模式，全力構建“責任有劃分、進度有監(jiān)督、月度有考核”的鏈條式閉環(huán)管理體系。
同時，按照“隱患就是事故”的理念，督導各站室全面排查治理區(qū)域安全隱患。由管理人員和作業(yè)區(qū)主管人員帶隊，從車輛安全、作業(yè)工器具、作業(yè)場所安全條件等方面，全面開展安全隱患大排查，對查處的問題明確整改責任人、整改要求、整改時限等，落實動態(tài)整改銷號。并對各級查處問題進行“回頭望”，確保各類安全隱患全面清零，有效斬斷事故傳播鏈，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行創(chuàng)造安全條件。（計量檢驗中心 鄭夢舟）
