安全生產(chǎn)月活動開展以來，動力能源中心氣體車間立足實際，積極探索班組安全管理新思路、新方法，通過“三個嚴抓”推進安全管理水平不斷提升，全面筑牢安全生產(chǎn)的“前沿陣地”。
嚴抓抽查提問，提升安全管理能力
“我叫徐合同，是此項作業(yè)的監(jiān)護人，此項作業(yè)主要存在煤氣中毒、觸電、高處墜落等風險，作業(yè)前請落實……”在放散塔作業(yè)現(xiàn)場，安全員正在落實監(jiān)護人履職情況。六月份以來，氣體車間結(jié)合全員安全生產(chǎn)責任制履職情況，多措并舉提高職工參與危險作業(yè)管理的能力和主動抓好安全工作的積極性。
“4#、6#加壓機啟機步驟、存在的危險因素、防范和應急處置措施分別是什么？”早上一上班，車間工程師盧團飛就來到崗位抽查職工新版崗位標準化作業(yè)程序背誦掌握情況。今年以來，動力能源中心針對一線生產(chǎn)崗位不同工種修訂細化了SOP及風險管控措施，通過組織培訓、現(xiàn)場抽查提問，督促崗位人員及時掌握所在崗位SOP及應知應會相關(guān)內(nèi)容，有效促進了崗位安全和規(guī)范操作，職工的業(yè)務水平提高了，安全管理能力也增強了。
嚴抓交接班，傳好班組安全“接力棒”
每日班前會上，班組嚴格交接班制度，班長簡單分析近期同行業(yè)事故案例，班組職工認真匯報上一班檢查情況及設備運行情況，班長對當日工作安排和部署，最后安全宣誓，整個流程完整而緊湊。同時，針對近期天氣炎熱的現(xiàn)狀，班組長在班前就監(jiān)督人員飲用防暑降溫品，檢查人員精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)人員精神不振，立即安排休息，保證人員安全。
另外，交班職工除了將本班的生產(chǎn)情況和工作任務完成情況向接班職工交待清楚外，還要將事故原因、設備不安全因素的預防措施和現(xiàn)場隱患治理、危險作業(yè)管控等情況詳細交接。如果出現(xiàn)生產(chǎn)異常情況，交班班組與接班班組一起處理解決，讓安全生產(chǎn)的“接力棒”一班班傳下去，筑牢安全管理的第一道防線。
嚴抓隱患治理，筑牢安全生產(chǎn)防線
氣體車間充分發(fā)揮管理人員、安全員、技術(shù)員的職責作用，形成橫向到邊、縱向到底的安全保護網(wǎng)。把作業(yè)現(xiàn)場作為安全管理的“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，緊密結(jié)合工作實際，從“小隱患、小問題”抓起，堅持隱患排查“零容忍”“無死角”。
氣體車間各班組克服管線長、流動大和危險因素多等困難，做好設備設施點巡檢等工作。深入開展關(guān)鍵設備、單體設備、煤氣系統(tǒng)、地面消防及安全管理專項整治，緊盯一線操作和維修作業(yè)，全面細致梳理各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全風險和查找崗位設備隱患，確保人員安全。另外，全面落實公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動具體任務，全力防范化解重大安全風險，強化風險管控能力，從源頭上消除和減少各類事故發(fā)生。（動力能源中心 郭紅強）
