三季度，技術(shù)研發(fā)中心持續(xù)強化安全管理手段，從安全教育、隱患排查、作風建設(shè)三方面持續(xù)發(fā)力，念好思想、行動、管理“三字訣”，筑牢安全生產(chǎn)根基。
“敲鐘警醒”抓安全教育
“我叫張安林，今天負責的是現(xiàn)場取樣工作，線路行走時要嚴格執(zhí)行一站、二看、三確認、四通過制度，不得與車輛搶行……”這是中心原料監(jiān)督作業(yè)區(qū)班前會上進行知識抽查的一幕。該中心創(chuàng)新安全教育方式，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，組織各作業(yè)區(qū)每日班前會隨機抽取各崗位人員，檢查個人崗位安全生產(chǎn)責任制掌握情況，確保職工思想不松懈。同時，中心領(lǐng)導干部化身安全講師，走進基層，聚焦當前安全生產(chǎn)形勢，突出業(yè)務(wù)重點，為職工送上一堂堂生動的安全課，不斷增強職工安全意識。
“有宣講，有考試，這樣的安全宣教讓我們時刻保持高度清醒的頭腦，確保按章作業(yè)，杜絕違章蠻干。在思想上牢筑‘安’字訣，既為我們自己的安全負責、更為公司的發(fā)展負責。”員工小張在安全課后談道。
“拉弓繃弦”盯現(xiàn)場管理
為進一步加強安全管理，消除事故隱患，中心始終堅持主動預防、精細排查、扎實治理，不斷完善隱患排查治理體系，持續(xù)加強深入一線的頻次和檢查力度。
安全管理人員聯(lián)合各作業(yè)區(qū)兼職安全員、班組長深入作業(yè)現(xiàn)場開展安全巡查工作，不斷加強現(xiàn)場管理力度。不定時從人、機、物各方面對重點崗位、薄弱環(huán)節(jié)、暗點盲區(qū)進行檢查，針對檢查出隱患問題明確整改時限，精準研判消除隱患。同時，強力整治人員違章行為，點名曝光陋習，令行禁止杜絕違章，充分調(diào)動干部職工除隱患、抓“三違”的積極性和主動性，切實保障安全順行。并廣泛征集安全管理中的典型做法、優(yōu)秀經(jīng)驗，制作警示教育宣傳視頻，鞏固和深化廣大職工對安全工作重要性的認識。
穩(wěn)行“快車道”1.png "真抓實干 安全生產(chǎn)“不停歇”")
“精益求精”優(yōu)作風能力
中心健全完善黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的責任體系，把安全責任細化分解到現(xiàn)場、崗位和具體責任人，確保監(jiān)管不留盲點、責任不留空白，切實提升職工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力水平，堅決杜絕各類安全事故。
同時，嚴明各項工作紀律，弘揚“勤快嚴實精細廉”作風，全面實行內(nèi)務(wù)精細化管理，整治文山會海、工作過度留痕和不顧實際亂加碼、亂作為等問題，推行“放管服”改革，對各作業(yè)區(qū)考核評比、創(chuàng)建達標、臺賬資料、總結(jié)材料等全面清理“瘦身”，簡化辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率。
此外，該中心充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的引領(lǐng)作用，讓各級領(lǐng)導干部進一步壓實作風，下沉一線、主動作為、履職盡責，以過硬作風保障安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。（技術(shù)研發(fā)中心 李豪）
