“距離百日安全行動(dòng)結(jié)束還剩75天、74天、73天……”為了確保年度安全目標(biāo)和百日安全行動(dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，漢鋼公司創(chuàng)新思維、統(tǒng)籌布局，創(chuàng)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。
放長(zhǎng)眼光，建立安全專業(yè)技能人才庫(kù)
“安全管理僅靠外聘專家入廠檢查指導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要發(fā)揮單位內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才作用，不斷提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。”安全環(huán)保室負(fù)責(zé)人說(shuō)道。
通過(guò)層層篩選，張磊、王松等10名安全管理及特種設(shè)備經(jīng)驗(yàn)豐富人員被納入專業(yè)安全管理人才庫(kù)。通過(guò)成立專業(yè)檢查小組，分類別組織專業(yè)人員對(duì)熔融金屬、特種設(shè)備、有限空間、起重作業(yè)等方面，進(jìn)行全方位檢查，以專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)安全管理水平提升，截至目前已累計(jì)查找問(wèn)題64項(xiàng)。此外，還通過(guò)專業(yè)管理人員與專職安全員結(jié)對(duì)幫扶的方式，定期開展交流學(xué)習(xí)、聯(lián)合檢查，強(qiáng)化資源共享，將專業(yè)人才培養(yǎng)成為安全管理專家，營(yíng)造出“人人講安全，人人管安全”的濃厚氛圍。
細(xì)處著手，鼓勵(lì)全員隱患排查治理
“作為安全管理人員，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全的工作環(huán)境。”
為了提升單位安全績(jī)效管理能力，煉鋼廠主動(dòng)出擊，積極開展內(nèi)部隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，并抽調(diào)分廠專業(yè)人才，成立安全檢查督導(dǎo)組，到各作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全督導(dǎo)檢查，轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)72項(xiàng)問(wèn)題，連鑄作業(yè)區(qū)50項(xiàng)問(wèn)題，原料作業(yè)區(qū)44項(xiàng)問(wèn)題……這一舉措充分調(diào)動(dòng)了各單位隱患排查治理的積極性，有效解決了“看慣了，干慣了”的安全管理思想問(wèn)題，使邊遠(yuǎn)地帶、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除。“單位內(nèi)部自查的問(wèn)題越多，現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患就會(huì)越少。”轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)安全員梁君元說(shuō)道。
總結(jié)分析，樹立典范發(fā)揮模范帶頭作用
“檢修結(jié)束，我們要針對(duì)這次檢修客觀地進(jìn)行總結(jié)分析，好的經(jīng)驗(yàn)和做法要進(jìn)行固化，長(zhǎng)期堅(jiān)持；不足之處，要分析原因制定改進(jìn)措施，防止下次重復(fù)發(fā)生。”在煉鋼廠月度安全例會(huì)上安全主管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)到。
煉鋼廠堅(jiān)持每月對(duì)作業(yè)區(qū)、班組、員工進(jìn)行安全評(píng)比，月度安全例會(huì)上對(duì)安全績(jī)效優(yōu)勝單位、安全先進(jìn)班組、安全先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，引導(dǎo)員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)員工安全管理的積極性。煉鋼廠還根據(jù)實(shí)際情況增加表彰項(xiàng)目，對(duì)檢修過(guò)程中制止違章行為、監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí)到位的人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)樹立先進(jìn)的方法，讓一人帶著一片，一片帶著一班，一班帶著作業(yè)區(qū)成為先進(jìn)，讓這種無(wú)形力量，激勵(lì)人心，引領(lǐng)方向，完成一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)任務(wù)。（煉鋼廠 陳紅艷 趙有華）
