奮戰(zhàn)百天，決勝全年。近期生產(chǎn)管控中心積極響應(yīng)大干50天，決戰(zhàn)總目標(biāo)的號召令不斷加強安全生產(chǎn)管理，堅持從小處著手、向?qū)嵦幇l(fā)力，通過定調(diào)子，穩(wěn)步子、鋪路子嚴查小隱患等舉措，讓隱患止于細節(jié)，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，全力打贏全年安全生產(chǎn)“收官之戰(zhàn)”。
定調(diào)子 從健全機制到“行有可依”
我的崗位職責(zé)是負責(zé)對送來樣品進行分析化驗……”在班前會上，原料化驗室朱鑫準(zhǔn)確無誤地復(fù)述著自己的崗位描述。
近期，生產(chǎn)管控中心深入落實安全宣傳教育“再強化再提升”專項活動要求，通過班前班中應(yīng)知應(yīng)會提問、崗位安全風(fēng)險及管控措施抽查等方式，引導(dǎo)和督促廣大職工清楚崗位操作流程，明確崗位禁忌，強化風(fēng)險辨識，規(guī)范行為操作。
同時，該中心開展“起底式”安全法規(guī)培訓(xùn)，組織全員學(xué)文件、學(xué)法規(guī)、學(xué)理念、學(xué)案例；分批分類開展安全管理人員培訓(xùn)，針對近期廠區(qū)一年來5起安全事故針對性開展安全管理大反思、風(fēng)險防范大討論活動，常態(tài)化組織全員觀看安全警示教育片，在潛移默化中引導(dǎo)職工規(guī)范安全行為，有效降低操作失誤，極大提升了作業(yè)效率，并從根本上解決了大家“要干啥”的問題。
為檢驗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險文件的學(xué)習(xí)成果，中心設(shè)置了考核系統(tǒng)，通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核方式，讓職工能夠及時查漏補缺，進一步推動職工對安全知識的深入理解與掌握，持續(xù)改進安全業(yè)務(wù)能力。讓以考促學(xué)成為公司提升職工安全素養(yǎng)、強化安全責(zé)任意識的重要抓手，提升員工的安全意識和安全責(zé)任感。
穩(wěn)步子 從“壓實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”
進入冬季，是火災(zāi)頻發(fā)的季節(jié)，往往也是安全管理的重點和難點。“在每周安全家講堂里”安全管理人員從事故案例進行形勢研判，從全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的角度談安全管理，讓職工敬畏法律，敬畏生命，以責(zé)任之心確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
進入工作現(xiàn)場，大家務(wù)必記住，安全第一，操作必須嚴格按照操作規(guī)程來。大家都帶齊工具了嗎……”百日安全”行動期間，該中心很據(jù)重點工作，聚焦安全意識提升、壓實安全責(zé)任、安全基礎(chǔ)管理、“三違”查糾治理等方面，分級考核、全員獎罰，讓人人肩上有擔(dān)子、個個心中有責(zé)任，凝聚全員共創(chuàng)安全的強大合力。同時嚴格落實“一崗一清單”管理要求，逐月對安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進行履職考核，嚴格“雙述”和“SOP行為”規(guī)范養(yǎng)成。全鏈條壓實安全層級責(zé)任，按照“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”三位一體推進思路，不斷固化“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的行為規(guī)范，切實讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。
鋪路子 從理念培育到“全面開花
我們干一天工作就必須抓一天的標(biāo)準(zhǔn)化，抓一天的標(biāo)準(zhǔn)化就必須做到標(biāo)準(zhǔn)到每個人、每個崗位……”
解鎖標(biāo)準(zhǔn)化提升密碼，該中心從強化思想認識入手，采用“理論＋實踐”的方式，組織開展各類安全、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以關(guān)鍵崗位為切入點，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項目創(chuàng)建活動，依托“無三違”班組創(chuàng)建，嚴格“雙述”和“SOP”規(guī)范養(yǎng)成，建立完善個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任“一人一本賬”。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入，職工逐漸養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)施工的好習(xí)慣，越來越注重“摳細節(jié)”。
除此之外，為充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用，激發(fā)班組活力，該中心以提升全員安全素養(yǎng)為抓手，由班組長、安全員定期深入對生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一項安全措施落實情況進行全面徹底檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類隱患，保障機組安全穩(wěn)定運行。
針對關(guān)鍵設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)、檢修作業(yè)制定詳細的隱患排查內(nèi)容計劃和工作時間表，對檢查內(nèi)容進行逐條逐項分解，壓實各級責(zé)任，將排查任務(wù)落實到具體時間和個人。并由班組技術(shù)骨干作為設(shè)備隱患排查的領(lǐng)頭人，對各個重要設(shè)備進行全方位排查，切實做到“邊排查、邊整改、邊教學(xué)”。（生產(chǎn)管控中心 呂鵬程）
