四季度是全年工作的關(guān)鍵時期，是安全沖刺的最后階段，煉鋼廠緊緊圍繞“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全活動主題，錨定重難點任務(wù)，守牢安全生產(chǎn)基本盤，加力提速，全力以赴打好全年安全生產(chǎn)“收官戰(zhàn)”。
擰緊“思想弦” 找準(zhǔn)“切入點”
培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患，煉鋼廠狠抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)《煉鋼廠百日安全活動方案》，充分認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，進一步樹牢“安全第一”思想，并利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)安全措施、觀看警示教育視頻，開展員工講安全、班前宣誓等，引導(dǎo)職工安全上崗，壓實全員安全主體責(zé)任，提高全員安全紅線意識。值得一提的是，該單位以包聯(lián)班組的形式，分別深入一線現(xiàn)場、班組，就“百日安全”行動實施方案、時間節(jié)點、責(zé)任分工等內(nèi)容進行全面抽查提問，切實做到心中有目標(biāo)、腦中有任務(wù)、工作有落實，極大地激發(fā)了全員參與安全管理的積極性，讓安全管理不再是安全部門的孤軍奮戰(zhàn)。
抓好“管控閥” 消除“遺漏點”
“巡檢發(fā)現(xiàn)1#爐38米空氣炮法蘭根部砂眼漏煙，需要處理。”
“收到，馬上到現(xiàn)場用保溫棉塞堵上，停爐后立即補焊。”
這只是煉鋼廠隱患整改活動中的一個小小縮影，該廠堅持把雙重預(yù)防作為生產(chǎn)作業(yè)的前置關(guān)口，形成“月辨識、周評估、日安排、班落實”的“四步”風(fēng)險管控體系模式，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，對現(xiàn)場安全、設(shè)備安全、人員安全等情況開展全面自查，形成任務(wù)清單，整改銷號，確保發(fā)現(xiàn)一個隱患、改進一個不足、解決一個問題，實現(xiàn)安全隱患“零庫存”。通過“日常檢查＋重點排查＋專項行動”的方式，對重要場所、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐項排查，并對動火、有限空間、煤氣等作業(yè)活動進行逐一“病灶”診斷。自百日安全活動開展以來，累計排查治理隱患500余項，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
壓實“監(jiān)督責(zé)” 突出“關(guān)鍵點”
標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本，責(zé)任心是安全之魂。該廠持續(xù)強化各級人員安全履職責(zé)任，堅持以全員安全素質(zhì)提升為抓手，緊盯非常規(guī)作業(yè)過程管控，嚴格落實非常規(guī)作業(yè)“三必須”“五到位”管理要求，班子成員堅持每月對包聯(lián)作業(yè)區(qū)開展一次重大事故隱患督導(dǎo)檢查，落實“誰檢查、誰簽字、誰驗收、誰負責(zé)”的安全管控模式，確保安全管理無盲區(qū)，以“零容忍”的高壓態(tài)勢，全力遏制安全事故發(fā)生。
此外，該廠不斷強化設(shè)備管理，對關(guān)鍵重點設(shè)備建立定檢定修、周期潤滑追蹤表，使設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期、運行狀況等一目了然，顯著提升了設(shè)備管理水平。在責(zé)任落實上，以“設(shè)備管理無漏洞，檢修無死角”為出發(fā)點，嚴格執(zhí)行設(shè)備包機管理，將責(zé)任落實到人，定時定點進行日常維護和檢修，堅決做到巡檢巡查到位、故障處理及時，形成“以設(shè)備保安全、以安全促生產(chǎn)”的良性循環(huán)，助力年末安全生產(chǎn)工作圓滿收官。（煉鋼廠 韓花朵）
