連日來，燒結(jié)廠“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”百日安全行動(dòng)正在如火如荼地開展，各作業(yè)區(qū)統(tǒng)籌謀劃，主動(dòng)加壓，“穩(wěn)步走”盤活安全生產(chǎn)“一盤棋”，為“大干50天，沖刺總目標(biāo)”加固安全底色。
在問答中布好員工培訓(xùn)“先手局”
“楊洋，消防四會(huì)的具體內(nèi)容是什么？”
“會(huì)報(bào)火警、會(huì)撲救初起火災(zāi)……”這清脆而準(zhǔn)確的對(duì)答，來自燒結(jié)作業(yè)區(qū)丁班班組班前會(huì)的“每日一問”環(huán)節(jié)。
今年以來，該廠在“人、機(jī)、料、法、環(huán)、物”的綜合管理上，不斷提升員工的安全意識(shí)與技能水平，積極推行“以問代培”的互動(dòng)式培訓(xùn)新機(jī)制。每日班前班后會(huì)，從SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、安全操作規(guī)程及應(yīng)急處置流程等方面，采用快問快答、隨機(jī)提問的方式，鞏固員工對(duì)安全知識(shí)體系的掌握。同時(shí)，在各作業(yè)區(qū)周例會(huì)上，增設(shè)針對(duì)管理人員的“每周一題”問答環(huán)節(jié)，確保安全培訓(xùn)全員覆蓋。
在復(fù)盤中抓好事故復(fù)盤“關(guān)鍵點(diǎn)”
“通過剛才學(xué)習(xí)的清理皮帶衛(wèi)生險(xiǎn)肇事故案例，讓我清晰地認(rèn)識(shí)到我們?cè)谌粘Ｇ謇砥l(wèi)生作業(yè)時(shí)，人員與轉(zhuǎn)動(dòng)部位保持0.5m安全距離……”員工袁玉波正圍繞事故案例，分享自己的心得。
過往的事故，是最好的教材。該廠將公司下發(fā)的《陜鋼集團(tuán)漢鋼公司險(xiǎn)肇、未遂、嚇一跳事件匯編》，利用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)、周例會(huì)等組織全員學(xué)習(xí)，每日至少學(xué)習(xí)3個(gè)事故案例，“以案講安”開展安全形勢(shì)教育、安全警示教育等活動(dòng)，以身邊活生生的事故案例進(jìn)行深入挖掘與復(fù)盤，集思廣益，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，奔著問題去、盯著問題改，全力抓好百日安全行動(dòng)“關(guān)鍵點(diǎn)”。
在引導(dǎo)中走好理念滲透“制勝步”
前幾日，在燒結(jié)作業(yè)區(qū)2#燒結(jié)機(jī)平面，上演了一場(chǎng)消防應(yīng)急演練實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。
“報(bào)告班長(zhǎng)，滅火器檢查壓力正常。”
“快快快，連接消防水管，滅火時(shí)對(duì)著火焰根部噴射，人站在上風(fēng)口。”在演練現(xiàn)場(chǎng)，演練人員第一時(shí)間將現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)給班長(zhǎng)，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了警戒線。在演練過程中，班長(zhǎng)井王崗將存在的問題逐一記錄，結(jié)束后再對(duì)問題進(jìn)行講解，引導(dǎo)崗位人員將安全的理念深植人心，擰緊嚴(yán)防思守的“思想發(fā)條”。
同時(shí)，該廠制定《燒結(jié)廠現(xiàn)場(chǎng)隱患“三違”舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，暢通舉報(bào)電話、郵箱、微信群，對(duì)積極查處并上報(bào)隱患員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，在月底績(jī)效工資中兌現(xiàn)，用“真金白銀”的獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
“以往總覺得安全管理就是管理人員的責(zé)任，現(xiàn)在看來，安全是每一個(gè)人的事，百日安全不僅是100天的安全，更是每一天、每一時(shí)、每分每秒的安全。”員工史兵武斬釘截鐵地表示。（燒結(jié)廠 張敏）
