一月份以來，漢鋼公司燒結(jié)廠持續(xù)強化安全生產(chǎn)工作，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系和機制建設(shè)，加強隱患排查、安全宣傳教育和培訓(xùn)力度，推動生產(chǎn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
盯隱患強應(yīng)急，夯實安全管理基礎(chǔ)
該廠扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和安全生產(chǎn)大排查大整治“百日攻堅”活動，以?；?/span>專業(yè)管理、消防粉塵爆炸專業(yè)管理、教育培訓(xùn)專業(yè)管理、煤氣專業(yè)管理、工藝安全專業(yè)管理等10個專業(yè)小組為主體，全面排查隱蔽致災(zāi)隱患，通過超前治理和綜合防治等手段，對分廠各類安全隱患進行深入排查和有效治理。緊盯重大風(fēng)險、重點環(huán)節(jié)和重要時段，加強對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的管控力度，確保做到不安全不生產(chǎn)。同時，注重提升應(yīng)急響應(yīng)能力，通過定期組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)活動，提高廣大干部職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。在演練過程中，注重模擬真實場景和緊急情況，讓職工在模擬環(huán)境中學(xué)習(xí)、掌握應(yīng)急處置技能，對演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場進行分析總結(jié)，完善演練方案，進一步提升職工自救互救能力，夯實安全管理基礎(chǔ)。
遏“三違”防風(fēng)險，落實安全管理責(zé)任
嚴格落實監(jiān)管主體和責(zé)任主體的層級管理，確保安全責(zé)任層層傳遞、逐級落實，該廠圍繞當(dāng)前生產(chǎn)實際和存在的問題，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，要求各級管理人員嚴格履行安全工作職責(zé)，以落實“值班值守制度”為切入點，重點對生產(chǎn)現(xiàn)場違章指揮、違章操作和違反勞動紀律進行監(jiān)督檢查，對檢修現(xiàn)場危險作業(yè)進行監(jiān)管，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程和安管措施中的相關(guān)要求，加強安全設(shè)備設(shè)施的維護，確保完好有效，安全生產(chǎn)不受影響。對高風(fēng)險作業(yè)高度重視，開展全面風(fēng)險辨識，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全受控。
在安全教育方面，加大宣傳力度，定期開展事故警示教育、現(xiàn)身說法和“反三違”幫教活動，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，及時開展“五談五過關(guān)”，通過真實的事故案例、親臨事故現(xiàn)場，以及親情助安等形式，時刻提醒廣大職工緊繃安全意識，遵守安全操作規(guī)程。
抓紀律轉(zhuǎn)作風(fēng)，提升安全管理效能
該廠持續(xù)深入推進抓紀律、抓作風(fēng)、抓違章等活動，督導(dǎo)各級管理人員以生產(chǎn)現(xiàn)場為陣地，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，規(guī)范行為，在糾正職工崗位操作行為的同時，規(guī)范管理、硬性考核，讓安全管理更加標準化、精細化、高效化，真正實現(xiàn)職工上標準崗、干標準活，干部以身作則，管理效能提升。
圍繞近期檢修，外協(xié)單位人員安全管理和現(xiàn)場作業(yè)管控成為安全管理的重中之重，燒結(jié)廠在外協(xié)單位入廠前就組織召開檢修協(xié)調(diào)會，提前辦理相關(guān)手續(xù)，開展安全進廠人員安全培訓(xùn)教育，前置考慮并及時解決安全管控環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題。對期間出現(xiàn)的干部不作為、科室不配合、指令不落實等行為納入干部作風(fēng)和黨風(fēng)廉政考核，實現(xiàn)黨建和安全的雙融雙促，為提升安全管理效能奠定堅實基礎(chǔ)。（燒結(jié)廠 陳曉蒙）
