六月份，為進一步增強廣大干部職工的安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線，生產(chǎn)管控中心緊扣安全生產(chǎn)“主旋律”，以安全教育、隱患排查、事故演練和班組建設(shè)為抓手，堅持以標準固根基，以安全促發(fā)展，積極探索管理標準化、現(xiàn)場標準化、作業(yè)標準化讓安全馬步越扎越穩(wěn)。
定調(diào)子 從健全機制到“行有可依”
該單位定期修訂完善崗位安全操作規(guī)程和崗位應(yīng)急處置預(yù)案，開展消防、煤氣和危固廢物等“雙盲”演練，采取現(xiàn)場抽查、班組競賽、提高職工標準化操作技能和應(yīng)急處置能力。建立健全安全風險超前研判和辨識評估機制，加大對新投產(chǎn)設(shè)備及各類危險作業(yè)的安全風險辨識，重點細化加強機電設(shè)備日常隱患故障排查處理、包機責任制度落實、設(shè)備易損易耗件供應(yīng)及零部件日常儲存等方面的規(guī)范要求和考核，形成由專項工作小組到中心、班組再到個人的全流程責任體系，以制度化、規(guī)范化推動設(shè)備管理水平再提升。
同時嚴格領(lǐng)導干部安全履職，壓實全員崗位安全生產(chǎn)責任。按照“責任清單”和“履職臺賬”，重點突出重大風險管控、重大隱患查改和特殊時段安全防范措施落實，并按照“一崗一清單”“一人一本賬”管理要求，定期對職工安全生產(chǎn)責任制掌握情況進行檢查，強化責任擔當，確保安全理念深入人心。
穩(wěn)步子 從“按圖索驥”到打造精品
該單位堅持從多方位入手，從嚴從緊做好安全標準化建設(shè)工作，打造“精品工程”，強力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提檔升級。
通過聚焦安全工作目標，緊盯重點人員和重點環(huán)節(jié)，全力排查整改重大安全隱患。將現(xiàn)場檢查、電話抽查、復(fù)盤核查相結(jié)合，不定期從現(xiàn)場人員操作、管理干部跟班、班前安全確認、規(guī)范作業(yè)等方面對各單位進行督導檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正各類“三違”行為和事故隱患，并對檢查中存在的安全隱患全面梳理、分類統(tǒng)計，建立隱患臺賬、整改清單，督促按期銷號。
同時，全面梳理崗位安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實“一崗一清單”管理要求，采取現(xiàn)場隨機詢問、應(yīng)知必會抽查、履職檢查等方式評估崗位履職情況，促進全員安全生產(chǎn)責任制落實；以“夏季六防”為抓手，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，定期對生產(chǎn)車間、宿舍等生產(chǎn)、生活重要場所開展橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，切實把安全風險管控挺在隱患前面。
鋪路子 從理念培育到“全面開花”
夏季往往是安全管理的重點和難點。該單位推動培訓管理從粗放式、填鴨式、經(jīng)驗式向精細化、現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)變，通過“訂單式”安全教育和技能培訓，提升全員安全意識和操作水平。通過“安全大講堂”講安全課，從事故案例進行形勢研判，從全員安全生產(chǎn)責任制的角度談安全管理，讓職工敬畏法律，敬畏生命，以責任之心確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
同時，以安全生產(chǎn)標準化＋全員安全教育培訓的專業(yè)化防范治理，注重提升管理層的風險辨識能力，職能科室從專業(yè)角度提出技術(shù)要求，指導督促基層作業(yè)區(qū)開展各項工作措施落實，堵漏各專業(yè)動態(tài)監(jiān)管空白；加強職工技能培訓，著力提升安全操作水平，使其標準作業(yè)，安全上崗?？茖W、完善的制度是安全生產(chǎn)的強力保障。安全行為規(guī)范既有“硬杠杠”，又有細要求。職能科室細化和規(guī)范風險辨識評估，持續(xù)提高智能監(jiān)管的體系化、智能化、場景化、精細化水平，堅持“人防＋技防”安全管理雙保險，使職工明晰每一處地點、每一道工序的安全風險，確保時時、處處、事事、人人都防風險、控風險。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
