今年以來(lái)，煉鋼廠立足新發(fā)展階段，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建智能化監(jiān)測(cè)預(yù)警體系；以系統(tǒng)思維為指引，完善多方協(xié)同的全鏈條責(zé)任機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿生產(chǎn)全流程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
創(chuàng)新機(jī)制立體防控，構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局
煉鋼廠緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，通過(guò)“線上＋線下”融合宣教、制度剛性約束、親情文化浸潤(rùn)三向發(fā)力，打造具有企業(yè)特色的安全管理體系。線上依托企業(yè)微信群打造“指尖課堂”，每日推送事故案例分析及應(yīng)急科普視頻，實(shí)現(xiàn)安全教育常態(tài)化；線下以班前班后會(huì)為平臺(tái)，創(chuàng)新開(kāi)展“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法、事故反思分享會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)職工從思想根源摒棄僥幸心理。同步建立“安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)”定期默寫(xiě)機(jī)制，利用交接班時(shí)段隨機(jī)抽查提問(wèn)，將安全制度要求精準(zhǔn)滲透至操作細(xì)節(jié)。創(chuàng)新推行“親情連線”監(jiān)督模式，通過(guò)家屬安全囑托、視頻通話等，將家庭情感紐帶融入安全管理，構(gòu)建“企業(yè)-員工-家庭”三方責(zé)任共同體。此外，通過(guò)組織開(kāi)展“查找身邊安全隱患”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，“三違”行為發(fā)生率大幅下降，立體化防控體系成效顯著。
精準(zhǔn)施策彰顯關(guān)懷，打好防暑降溫主動(dòng)仗
面對(duì)夏季極端高溫天氣對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，煉鋼廠系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，以“涼策”開(kāi)“涼方”確保平安度夏。在物資保障方面，建立“清涼物資10分鐘”配送機(jī)制，各作業(yè)區(qū)統(tǒng)籌配備冰柜、含冰袋保溫箱等防暑設(shè)備，確保藿香正氣水、冰凍綠豆湯等防暑物資充足供應(yīng)。在超前預(yù)警環(huán)節(jié)，對(duì)熔融金屬、有限空間等危險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤貪穸葘?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，創(chuàng)新實(shí)施“每日一專(zhuān)項(xiàng)”督查制度，由職能科室牽頭，對(duì)空調(diào)運(yùn)行狀態(tài)、應(yīng)急藥箱配備情況開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，進(jìn)一步完善防暑設(shè)備設(shè)施體系。此外，科學(xué)調(diào)整作業(yè)安排，推行“錯(cuò)峰作業(yè)＋彈性工時(shí)”制度，將露天作業(yè)合理調(diào)整至早晚低溫區(qū)間，全方位保障職工作業(yè)環(huán)境安全舒適。
標(biāo)準(zhǔn)迭代系統(tǒng)優(yōu)化，打造低高效安全范式
針對(duì)“三違”行為隱蔽性強(qiáng)、治理難度大的特點(diǎn)，煉鋼廠創(chuàng)新建立“五失人員庫(kù)”，從投資失敗、關(guān)系失和、生活失意、心理失衡、精神失常五個(gè)維度構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分析模型，運(yùn)用魚(yú)骨圖法深入剖析問(wèn)題根源，實(shí)施精準(zhǔn)干預(yù)。及時(shí)優(yōu)化單系統(tǒng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)排查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)煤氣管網(wǎng)、起重設(shè)備等關(guān)鍵系統(tǒng)實(shí)施全生命周期管理，開(kāi)發(fā)設(shè)備故障預(yù)測(cè)算法，推動(dòng)設(shè)備維修策略從“事后搶修”向“預(yù)見(jiàn)性維護(hù)”轉(zhuǎn)變。圍繞“降低鋼鐵材料成本”核心目標(biāo)，以回收轉(zhuǎn)爐鐵元素流失為突破口，深入挖掘鋼后效益，全力推進(jìn)鋼鐵料消耗攻關(guān)。通過(guò)優(yōu)化轉(zhuǎn)爐操作流程，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控，細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料，構(gòu)建廢鋼效益測(cè)算模型，加強(qiáng)循環(huán)物料利用等措施，有效降低原材料成本。同時(shí)，建立重點(diǎn)管控指標(biāo)對(duì)標(biāo)機(jī)制，將各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本分解落實(shí)到具體崗位與個(gè)人，形成“自上而下細(xì)化指標(biāo)、自下而上壓實(shí)責(zé)任”的精細(xì)化成本管理模式。（煉鋼廠 王斌）
