3月1日，我跟隨公司代表團前往龍鋼公司開展對標學習，這是時隔2年后的再次訪問，通過聽取介紹和實地參觀等多種方式，在企業(yè)管理、績效考核、現場管理等方面進行深入細致的了解學習，兄弟單位的思想解放程度之高、發(fā)展速度之快、現場環(huán)境建設之美給我留下了深刻印象，特別是他們開放包容的工作胸懷、勇于創(chuàng)新的發(fā)展理念，過硬的管理措施、高效的協(xié)作速度，干練的辦事作風，使我感觸很深。學習歸來，心情就不能平復，為勉勵自己，亦為將學習成果落實到實處，故將個人心得體會整理如下。
一、激勵機制豐富，雙向考核內容完善，用制度提升思想意識，促進員工干事積極性
兩家主業(yè)公司在工資分配方面因受集團管控，績效管理模式大體一致，但龍鋼公司內部分配更加細致，在今年的公司績效考核辦法中新增“一計一策一事”的專項獎勵，并在辦公樓一樓大廳設立電子屏，每月定期公布進度結果，以正向激勵為主，完不成承擔相應責任；大廳另一側同時進行“龍鋼公司限時辦結曝光臺、日事日畢、日清日高”電子公示，對導致延遲、延誤的各個流程環(huán)節(jié)予以通報，后期跟進執(zhí)行相應處罰，無形中增強廣大干部員工思想緊迫感，雙向考核相結合，極大的提升全體員工投身工作熱情和辦事效率。
二、干部員工作風過硬、做事熱情飽滿、處事內斂穩(wěn)重
“標語背后的故事”。當代表團一行乘坐的車隊抵達煉鋼廠，在人員下車的過程中，有個白色小紙團從公司領導的口袋掉落在地，與路面顏色反差較大很是顯眼，作為東道主的郗書記發(fā)現后，及其迅速的彎腰撿起，當發(fā)現附近沒有垃圾桶后，不動聲色的遞給身邊人員，在場工作人員一邊熱情的做廠情廠況介紹，一邊快速將紙團相互傳遞至最近垃圾桶，含郗書記在內7個人，整體大約只用了30秒鐘的時間。當走出生產區(qū)，無意間看到一個“紙片不落地，龍鋼更美麗”的標語，領導干部率先垂范，充分發(fā)揮了領頭雁作用。
“工作接待的故事”。在考察過程中看到職能部門和生產單位的干部員工，在進行上下工作銜接或同級對接交流時，均能高效快速、內斂穩(wěn)定的處理各項工作事務，當外來單位辦理業(yè)務手續(xù)，部門人員能自發(fā)代替休假人員辦理相關手續(xù)，能及時電話聯系相關工作人員，未出現讓他人長時間等待的情況。
“員工著裝和小豬佩奇的故事”。在此行前去的路上，聽到了關于龍鋼公司以往對員工著裝的嚴格要求，再看看自己身上干凈但略顯樸素的工裝不禁面有愧色，再回憶去年接待龍鋼對標考察團來訪漢鋼時，22位成員均身著嶄新、湛藍色的工裝時，稍些緊張起來，但在參觀時卻發(fā)現各走訪單位的員工、生產區(qū)內的員工均是身著整潔的各色工裝，甚至煉鋼廠黨委書記黃素華在接待我們時，也是身著洗的發(fā)白工裝，自身質樸本色、干練作風極富感染力、號召力，在隨后對標交流過程中，發(fā)現龍鋼公司整體很好地執(zhí)行了“去雜歸核”的管理理念，甚至在軋鋼廠多處看見了大量的“小豬佩奇”等卡通門迎玩具和年輕化的室內宣傳裝飾，在舒緩工作壓力、保持良好工作情緒方面起到了一定作用，基層單位和員工的創(chuàng)意、活力與公司的包容程度可見一斑。
“健康與生活的故事”。考察期間無意發(fā)現，龍鋼公司各級員工均較為重視身體健康，各種場合都能捎帶出運動與健康的話題，員工能普遍參加各種健身活動，積極投入到全民健身運動，其中龍門鋼鐵鑼鼓隊多次參加市級演出活動、全國鑼鼓大賽，尤其在今年春晚香港分場的表演獲得了好評。企業(yè)的發(fā)展，團隊的建設不僅要靠體系的建設、制度的保障，還要有對理想的追求、信念的堅持、生活的熱愛，員工能在下班后身穿工裝逛韓城市，體現的是對企業(yè)的高度認同感和作為企業(yè)一員的自豪感。
龍鋼公司近年來在生產經營管理中，經歷了“探索前行-創(chuàng)新發(fā)展-自主管理”的階段，管理風格得到了沉淀，員工在工作實踐中得到了磨煉，加上整體開放程度較高，常年多次承辦省、市、集團各級各類大型活動，長期參與、接待外事活動，使員工處事能鎮(zhèn)定自若，加上管理要求到位，考核措施有效，老中青員工銜接合理，通過日常工作細節(jié)，體現出“自信、自主、自愛”的職業(yè)素養(yǎng)和“大事有靜氣，小事有規(guī)矩”的工作風范，在我們面前展現出一支久經戰(zhàn)陣、作風過硬的強軍精兵盛貌。
三、企業(yè)文化底蘊深厚、面對市場變化積極應對，不斷創(chuàng)新發(fā)展
本次考察恰逢龍鋼公司成立60周年，通過在“龍鋼展覽館”的現場觀摩，深深感受到龍鋼公司發(fā)展速度和巨大變化，在宣傳片的沖擊震撼中深刻認識到奮勇拼搏、創(chuàng)新發(fā)展帶來的巨大成就。在歷史回廊，看著一件件歷史見證的展覽品，置身處地感受到披荊斬棘、攜手共進的奮斗歷程，龍鋼公司在發(fā)展期間多次遇到經營管理重大抉擇時刻，也經歷過企業(yè)停辦再恢復的歷史階段，面對行業(yè)寒冬、身處危局，在關鍵時刻堅定信心、勇于破題，依靠政府和行業(yè)支持，引入高校知識成果，借助市場資本壯大實力，積極布局自身資源基地，企業(yè)發(fā)展的歷史故事成為了經典管理案例，為后繼前行者們提供了很多寶貴經驗。
本次學習考察，我深切感受到了龍鋼公司的發(fā)展變化。相對于兄弟單位，漢鋼公司的“年輕”需要鍛煉與提高，但“年輕”也是最大的特色和優(yōu)勢資源。在今后工作中，我們要堅持以“三基三對標”實施方案為主線，以“抓好基層管理，夯實基礎管理，強化基本功能”的三基工作為抓手，推進精細化管理，以“省內對標龍鋼公司，區(qū)域對標川威、德勝，行業(yè)對標三明鋼鐵”為方向，以生產經營為中心，以提升產量、釋放產能為根本任務，深化內涵式發(fā)展、加快自身高質量發(fā)展步伐，櫛風沐雨、砥礪前行，咬定目標不放松、創(chuàng)新舉措不務虛、奮起直追不懈怠，真正把學習成果落地轉化為實際行動取得實效。（企業(yè)管理部 俞懿展）
