我是一名70后，很榮幸，參加了集團第七期班組長培訓班的學習。在這說長也很短的六天學習中，身臨其境地體驗了“快捷報數(shù)”和“火線穿越”，聆聽了楊書記和各位老師對班組管理的深度解讀，內心心潮涌動、洶涌澎湃，因觸動而悄然變化著......
楊海峰書記以“全面深化班組建設、推動陜鋼集團高質量發(fā)展”為題，生動地講解了集團謀全局，打造最具竟爭力的高端鋼鐵材料服務商的緊迫性和必要性，結合中鋼協(xié)的市場調研和預判，5-8年后建筑用鋼市場需求量將銳減；楊書記以鹿群被追、適者生存的寓言，讓我們明白了什么是危機、什么是競爭；“物競天擇”我們必須提前做好分閘放水的產(chǎn)品轉型，他形象生動而深入淺出的讓我們明白了集團“125448戰(zhàn)略”的深刻內涵，而欲實現(xiàn)這一目標，培養(yǎng)能擔當、能干事的人才隊伍勢在必行。
在“快捷報數(shù)”的體驗式培訓中，讓我明白了方法工具的重要性。輔導老師讓我們每46個人自由搭配為一組，然后完成從1到92的報數(shù);開始的時候，我們分列成兩個自然行、每行23個人進行，一圈報下來就用了39秒，在四個自然組中位居最后，害得組長做了10個俯臥撐;第二次時，大家經(jīng)過一翻討論，認為把隊形排成圓形，這樣大家靠的比較近，便于近距離溝通和聲音的快速傳播，在用這個方法報完九十二個數(shù)就只用了22秒，小組在此輪角逐中位居第二，看得出小組中的每一個成員的參與性也增強了許多;第三次報數(shù)的時候，我們每個隊員肩靠著肩，進一步縮小了圓圈的半徑，組長在整個報數(shù)過程中同步督促每一個人報數(shù)的速率和上下傳遞交接的細節(jié)，結果整個報數(shù)過程僅用了11.2秒，位居第一。
在“穿越火線”的體驗式培訓中，讓我領悟到團隊協(xié)作的重要性。這樣的培訓，說實話是極具挑戰(zhàn)性的，當時，我們92個人為一個自然組，而且絕大多數(shù)人可以說還是比較陌生的，中間也沒有個管事的人，而且規(guī)則要求還不允許用語言進行交流;剛開始的時候，大家你看我、我看你，面面相覷，前面幾個人試著將一個同事抬著，小心翼翼的往“火線”那邊送，偶爾成功了3次，到了第四個人就撞到線了，后面圍觀的同事們不由唏噓一聲，嘆著氣!這時，隊伍中有一個戴著眼鏡、身著條形襯衫的老同事高高舉起了右手，他先是示意大家列成三行隊，然后讓幾個身強體壯的小伙子把中間這行中的5個人送過了“火線”，還不停的指示著上下左右的位置，規(guī)范著從抬起、挺平、送和接的每一個細節(jié)動作;6 7 8 9......第26......個人順利的通過了火線;此時，整個現(xiàn)場有戴眼鏡的指揮老者、換著抬的年輕小伙、有提醒大家取出衣兜里東西、綁緊衣服邊角的女同事......總之，團隊中的每個人均能各司其職，那怕是一個眼神都是那么的默契、自覺和信任，最終在大家的密切配合下，我們順利的完成了開始認為根本完不成的任務。
課堂上，班組管理和班組長技能知識的講解，更是栩栩如生、潛移默化，從管事理人的技巧到班前班后會召開的優(yōu)化;從場景中的隱患排查到雙重預防知識的凝煉;讓我真切體會到從實踐到理論、從理論到實踐的升華。
總之，這是一次非同尋常、別具一格而富有實效的一次培訓，讓我更加勇敢的去擔當，讓我重拾了激情與活力，我將帶著這份激情與活力投入到今后的工作中去……（煉鋼廠 王德中）
