通過近期對陜煤集團“兩會”及陜鋼集團、漢鋼公司“三會”精神的學習，我個人更加全面系統(tǒng)地領會了報告中的深刻內涵，進一步增強了機遇意識、責任意識、使命意識，切實做到了學以致用，學用結合。個人把文件中涉及的各項目標任務進行全面研讀分解，以基層通訊員崗位為基準，針對目前部分人員對于新聞宣傳工作的“不知所為”“無關緊要”的想法，略談個人對“學講話、談體會、添措施、謀發(fā)展”的體會及認識：
研讀工作報告，勤于思考制定措施
集團黨委書記、董事長楊海峰在在會議報告上曾提到陜鋼在2020年面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，也就是說在在未來變動的趨勢情況下，基層通訊員勢必要加深對主體工作思想的宣傳，其中不僅要體現(xiàn)在書寫新聞稿之中，更要體現(xiàn)在對于人物工作精神的宣傳中。只有充分理解好報道的中心和重心，勤于思考、深入一線，才能書寫精彩的消息和通訊，挖掘出先進的人物和動人的事跡。
集團的行政工作報告確立了2020年的工作指導思想和主要目標任務，并從九個方面重點提出了新一年的工作措施，主要出發(fā)點乍看與往年變動不大，但就基本任務和工作所基于的要領卻有很大不同，為此這一點需要基層通訊員能夠及時抓住的年度宣傳重點，以階段性工作為主，緊扣兩級集團工作進度，確定宣傳思想與主題教育，既要秉承實事求是、謙虛謹慎的做人和寫作準則，同時也要從千篇一律的寫作范文中推陳出新。
建設文化陣地，切實提升宣傳力量
公司黨委副書記、總經理顧興鈞作的行政工作報告中提到“深化文化主陣地建設，不斷改善員工工作生活環(huán)境。”無論在什么年代什么時間段，文化陣地的建設永遠是無法被擱置的話題。作為一名基層通訊員，如果對事件分析不夠深入、采訪面不夠寬泛、主題變動不夠突出，寫作出的內容往往只是事跡和人物宣傳，釆訪的內容大致為參觀、學習、討論，很難出現(xiàn)跌宕起伏的故事情節(jié)。如何寫好宣傳好是作為基層通訊員最主要的工作，也是一開始最首要的出發(fā)點，而怎樣利用文化工作去不斷改善員工工作生活環(huán)境，便是整個文化主陣地建設的最終方針。
就我個人認為，文化主陣地建設最終發(fā)展形式要依據(jù)黨委傳達的指令和思想精神，公司黨委書記、董事長武軍強在肯定2019年工作成績的同時，也提到了2019年工作存在的不足：一是生產經營工作陷入被動；二是安排部署工作推進緩慢；三是黨風廉政建設形勢依然嚴峻復雜。然而在第三點上，黨風廉潔建設很難靠工作計劃調設、人員流動解決，主要還得依靠以文字形式為基礎的宣傳，“假大空”的生硬搪塞很難深入人心，真情實感才能動人心肺，曾經有一位老通訊員以“真實是新聞的生命”作為新聞采訪與寫作的基本原則，因此唯有堅持灌輸真情實感的文字，以核心基準思想建設為主，方能逐步改善文化陣地的建設。
高質量發(fā)展，審時度勢抓住重心
“高質量發(fā)展是新階段的時代主題。”這不僅僅是黨的十九大對當前經濟發(fā)展作出的重大判斷，也是我們站在提高發(fā)展質量的“歷史關口”，進一步審視自己、定位自己、謀劃自己的重要標準。高質量發(fā)展是對陜鋼所有干部職工的總體要求，由上及下包括基層都應該適當審視在2019年的成績與問題，謀求發(fā)展，謀求高質量發(fā)展。
陜煤集團黨委書記，董事長楊照乾提出要以社會價值為引領、要追求綜合績效的卓越、要有獨特的綜合資源能力、要有突出的動態(tài)能力、要有持續(xù)的創(chuàng)新能力的高質量發(fā)展方針。而這些要求對于基層通訊員也同樣適用。我們要把價值觀擺在核心，堅持以黨的十九大綱領，以習近平總書記的講話精神以及兩級集團黨委的重要指示作為通訊工作的總則，不將能力局限于某一個板塊，隨時能根據(jù)要求作出動態(tài)判斷，對情況作出綜合分析，一方面增強個人的創(chuàng)新能力，另一方面促使績效卓越突出。
具體要做什么？我個人認為，第一要堅定通訊寫作方向，不盲目跟風，始終保持積極向上的基調；第二要注意對時事能力的分析和綜合材料的解讀；第三就是要時刻保持對材料獨特新奇處的挖掘，能夠摒棄官方的死板硬套，在不脫離形勢的情況下，講清楚通訊的目的，說明通訊的宣傳核心。
以大局為主，明確職責全面進步
陜鋼集團新階段發(fā)展的最終目的是要求各子公司全體干部職工深刻領會會議精神，發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，抓緊貫徹落實，要樹立進取、樂觀、積極向上的姿態(tài)，全力把我們的工作做好，為全面實現(xiàn)集團“十三五”各項目標和爭創(chuàng)世界一流企業(yè)而奮斗。對集團、公司而言，一個龐大的團隊不是由單個領導部門構成，上面所提到全體，便包括了大大小小的工作團隊，包括了每一個在不同工作崗位的員工。
無論職位高低，我們始終應當牢記以大局為主全面進步，個人各司其職的同時，要十分注意目前集團公司所要求發(fā)展的定位是什么？我們的工作在其中又扮演了怎樣的角色？發(fā)展不應當是某一塊的發(fā)展，譬如基層通訊員，要在每一次總結與計劃的制定中尋找到自己的工作重點，明確前進目標，才能促進個人進步，才能為集團公司的發(fā)展進步貢獻自己的力量。
集團公司的發(fā)展需要有具體可行的措施方案，身為這個大家庭中的一份子，及時提出適當可行的建議是責任也是義務，我們要在措施添加之后及時落實具體要求，明確新階段通訊員的工作重點、重心方向，保持積極的心態(tài)，既不妄自菲薄，也不夸大其詞。（煉鋼廠 楊蕊）
