“勝人者有力，自勝者強(qiáng)。”這句話的意思是說，一個(gè)人只有勇于戰(zhàn)勝自己，才能成為真正的強(qiáng)者。一個(gè)政黨也是如此，只有不斷修正錯(cuò)誤、超越自己，才能日益強(qiáng)大。我們黨的歷史充分證明，勇于自我革命是我們黨長盛不衰的重要原因。但在很多時(shí)候，我們?nèi)匀粫?huì)在“刀刃”向內(nèi)還是向外的問題上犯糊涂。有的同志怕?lián)?zé)任或者怕有損自身“形象”，找到的問題一概是客觀因素。什么時(shí)機(jī)不對、條件不好、發(fā)生意外等等，用各種客觀理由和借口把自己摘得干干凈凈，就是不肯從主觀方面找原因。這種做法，不僅不能保持自己“完美無瑕”，反而會(huì)造成“小問題變成大問題、小管涌淪為大塌方”。
發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，就要牢牢把握檢視問題這個(gè)關(guān)鍵。要自覺對照習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想找差距、查短板，在不斷深化調(diào)查研究，把問題找準(zhǔn)查實(shí)、把根源剖析深透。只有始終以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，堅(jiān)持不懈同自身存在的問題和錯(cuò)誤作斗爭，堅(jiān)決徹底地解決自身存在的問題，我們才能在守正創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自身跨越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的勃勃生機(jī)。
刀刃向內(nèi)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和引進(jìn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，正確定位企業(yè)管理者、中層和基層的職責(zé)和運(yùn)行機(jī)制。如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場，那基層就是運(yùn)動(dòng)員，中層就是教練員，高層就是裁判員?；鶎又蛔鍪虏蛔鋈?，中層既要做事情又要做人，高層不做事只做人。對于考核基層運(yùn)動(dòng)員，金牌就是目標(biāo)，沒資格指手畫腳，多做少說，目標(biāo)就是金牌，把事情做好，達(dá)到目標(biāo)，這就是標(biāo)準(zhǔn)，其他的別談。對于考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要做人，做人做事相結(jié)合，做人無私則無畏，做事無私也有畏。而對于考核高層，就是裁判員，裁判員就是只管人不管事，因?yàn)楦邔又回?fù)責(zé)用好人，該管則管，不該管千萬不要管。給下面的人多留點(diǎn)空間，制定有效可行的容錯(cuò)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，這樣才能使下屬迅速成長。
刀刃向內(nèi)，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。早入手、早謀劃、早行動(dòng)，對標(biāo)是重要抓手。深入開展立體對標(biāo)活動(dòng)，從對外對標(biāo)、對內(nèi)對標(biāo)和自我對標(biāo)三個(gè)維度，持續(xù)精準(zhǔn)對標(biāo)學(xué)習(xí)，全面提升戰(zhàn)斗力，提升管理和經(jīng)營水平，推進(jìn)科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。
管理提升是企業(yè)內(nèi)生力增長的關(guān)鍵，也是企業(yè)應(yīng)對前進(jìn)道路各種問題的解決辦法之一。借助管理觀念更新和能力提升，提高企業(yè)核心競爭力、助推企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。（生產(chǎn)部 成繼勛）
