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從嚴(yán)自律,認(rèn)真履職于行--《楊海峰在集團(tuán)公司2021年警示教育大會(huì)上的講話》學(xué)習(xí)心得
發(fā)布日期:2021-10-20    作者:鄒龍    
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    通過學(xué)習(xí)《楊海峰在集團(tuán)公司2021年警示教育大會(huì)上的講話》精神,使我進(jìn)一步加深了對(duì)開展警示教育活動(dòng)的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)。防微杜漸、警鐘長鳴,要不斷加強(qiáng)思想教育,牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,從嚴(yán)自律,認(rèn)真履職于行。

    一、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),自覺筑牢拒腐防變意識(shí)

    堅(jiān)定信念,在工作中首先要合法合規(guī),更要防范風(fēng)險(xiǎn)于事前。作為一名共產(chǎn)黨員,要嚴(yán)格遵守《黨章》《準(zhǔn)則》等各項(xiàng)黨紀(jì)黨規(guī)要求,堅(jiān)定理想信念,踐行黨的宗旨,使自己在思想上永葆黨員的先進(jìn)性,不忘初心,牢記使命,對(duì)黨忠誠老實(shí)、光明磊落,說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人。

    二、以學(xué)促知,堅(jiān)定信仰,樹立正確的三觀

    人無學(xué),則不明理。將學(xué)習(xí)作為一種生存狀態(tài)、生活方式和內(nèi)在追求,樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,鞭策自己反思當(dāng)前的不足,去思考自己應(yīng)該做什么,不該做什么,切實(shí)增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)和紀(jì)律意識(shí),牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,在生活與工作中不搞兩面派,不做兩面人,始終做到表里如一、實(shí)事求是。

    三、立責(zé)于心,履職于行,堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離

    面對(duì)目前鋼鐵行業(yè)競爭激烈的態(tài)勢,以及疫情影響下國內(nèi)、國際嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和更嚴(yán)格的環(huán)保要求,我更要堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面,樹立“市場決定效益、效益決定收入”的新發(fā)展理念,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

    在對(duì)待上級(jí)安排時(shí),堅(jiān)決杜絕“上有政策,下有對(duì)策”,嚴(yán)格做到自我加壓、主動(dòng)作為。在招投標(biāo)工作上,做到日清月結(jié),不拖沓、不推諉、不找借口,積極推進(jìn),按時(shí)完成。在遇到棘手問題時(shí),要立足服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,站在服務(wù)兄弟單位的角度,想方設(shè)法予以解決,做到舉一反三,杜絕“形式主義、官僚主義”,并及時(shí)修訂完善制度流程,形成長效解決機(jī)制。

    在個(gè)人作風(fēng)建設(shè)上,嚴(yán)格遵守“八講二十四不準(zhǔn)”,經(jīng)手的每一件工作,都要樹立閉環(huán)管理思維,做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。并始終以“三牛”精神為指引,堅(jiān)持招標(biāo)工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向,立足本職工作,主動(dòng)開展工作,及時(shí)“回頭看”,提措施、想辦法,不斷優(yōu)化工作流程,方式方法,切實(shí)提升工作實(shí)效、服務(wù)質(zhì)量。

    四、立足本職,恪盡職守,樹立積極向上的工作態(tài)度

    作為企業(yè)管理部的一員,須以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)錘煉自己,堅(jiān)持對(duì)照理論理想、黨章黨紀(jì),筑牢信仰之基,補(bǔ)足精神之鈣。無論在工作還是生活中,做到勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新,誠實(shí)做事、老實(shí)做人,堅(jiān)決摒棄面上一套、背后一套,時(shí)刻以黨性原則警醒自己,把良心放在首位,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé)。

    2021年,是全面推進(jìn)“十四五”開局之年,也是陜鋼集團(tuán)全面深化落實(shí)“國企改革”之年。在工作方面,以時(shí)不我待的緊迫感,緊盯奮戰(zhàn)雙目標(biāo)的使命要求,堅(jiān)決做到干就干好、干到最好,及時(shí)掌握招投標(biāo)最新政策法規(guī),強(qiáng)化招投標(biāo)制度建設(shè),合理選擇企業(yè)招標(biāo)方式,提升招標(biāo)文件的分析能力和編制質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)招標(biāo)創(chuàng)效新突破。     (企業(yè)管理部  鄒龍)

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