企業(yè)黨員干部作風建設(shè)是一項涉及面廣、現(xiàn)實問題多、情況復雜的系統(tǒng)工程，同時作風問題具有反復性、復雜性和綜合性，決定了既要著力治標、切實解決突出問題，更要立足治本，加快建立長效機制。黨員干部作風建設(shè)新常態(tài)就是要適應新時期、新要求、新標準、新動態(tài)，用更高、更嚴的標準約束我們每一位共產(chǎn)黨員。身為共產(chǎn)黨員和基層管理者，我認為應該從以下幾個方面來提升職業(yè)素養(yǎng)，加強自身養(yǎng)成，為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。
灌木長不成大樹，庸才成不了大器。培養(yǎng)年輕干部就像培植林木，苗子沒選好，再怎么辛苦也只能是徒勞無功。大樹想要成長，悉心的培育和教導不可或缺，但更主要的是自身力量的加強，自己不學習、不上進、不鉆研，到頭來的成長，不是“瘦小枯黃”就是“歪七扭八”，必然不可成為棟梁，挑不起大梁、成不了良材。所以黨員干部要將所學知識融會貫通于工作和生活上，學是基礎(chǔ)，用是目的，結(jié)合本職工作時間，有重點、有針對地進行學習，不僅僅是在思想的認識得到提升，也要在社會知識層面上不斷提高，實現(xiàn)知識更新、思想更新、行為更新的“三新”思想動態(tài)，這樣才能把學到的知識應用到實際安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理當中，提高整體工作水平。
打虎要上山，擒龍要下海。年輕干部成長有其特定的規(guī)律，需要必要的臺階、遞進式的歷練和培養(yǎng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，對黨員干部的能力也提出了更高的要求，如果不能適應就很可能會被淘汰，因此，黨員干部一定要樹立正確的人生價值觀，提高處理問題的能力，將懶、散、庸、拖，徹底的糾正過來，將那些年輕人和有能力者作為后備人員，讓當下的領(lǐng)導干部深感壓力，不斷的督促其學習的腳步，全面落實“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”的工作理念，多給“壓擔子”，多接“燙手的山芋”、多當“熱鍋上的螞蟻”，多一些“磕磕絆絆”的歷練和“惶恐不安”的挑戰(zhàn)，在苦干、實干、巧干中增長干事智慧、練就過硬本領(lǐng)。
感恩知責、敬業(yè)奉獻，律己有為、責任擔當。把工作當事業(yè)，在解決工作主動性不強的問題上追趕超越，把工作當作藝術(shù)在苦悶煩躁中尋找“快樂”，工作中擁有激情，才會知難而進、迎難而上，才會有解決問題的魄力和勇氣。對黨員干部來講，就是要有強烈的事業(yè)心和責任感，耐得佳寂寞、守得住清貧，不為名利所羈絆；在工作的溝通上要做到平心靜氣，不搞“一言堂”，對于員工提出的問題以及好的工作方式方法要虛心接受，對職工提出的要求進行討論及合理處理，切實改變簡單粗暴的工作方式和高高在上的官僚主義思想。
做黑暗中的燭光，機器上的潤滑劑。基層管理者最主要的重要職能之一，就是發(fā)揮承上啟下的協(xié)調(diào)作用。對上則是傳遞信息、傳達心聲。將重要信息、關(guān)鍵信息和利于企業(yè)發(fā)展的訴求及時有效的進行傳遞，保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利開展；對下則是貫徹精神、執(zhí)行落實。將上級交代的重要精神和重要指示，無條件的貫徹落實，并對廣大職工講清楚、說明白，保證任務(wù)既快又好的全面完成。切不可做“唯唯諾諾”和“耀武揚威”的“雙面人”，要讓管理與服務(wù)同行，溝通與工作并重的工作態(tài)度，為爭創(chuàng)“一流”企業(yè)而奮進努力。
黨員領(lǐng)導干部隊伍作風直接關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展與和諧穩(wěn)定。黨員領(lǐng)導干部的作風建設(shè)決定了企業(yè)隊伍的作風好壞，理想、信念、價值觀、服務(wù)意識、勤政意識、廉潔意識、創(chuàng)新意識都關(guān)系到職工隊伍的作風建設(shè)。因此，必須在思想、學習、服務(wù)、工作、廉潔、生活等方面加強領(lǐng)導干部隊伍的自身作風建設(shè)。以凝心聚力，勤勉務(wù)實的工作作風，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
