近期，鋼材市場形勢嚴峻，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大壓力和風險。面對這樣的艱險情況和關鍵時刻，我學習了《溫總理連用“三個自信”寓意何在》及《堅持辦好自己的事——論做好當前經(jīng)濟工作》兩篇理論文章，感覺恰逢其時，精神大受鼓舞，心潮澎湃，對公司應對當前關鍵時刻充滿信心。下面我淺談一下作為管理層在壓力與風險并存的當下應該怎樣做到在風險中育新機，于變局中開新局。
聚共識強引領，轉變思想賦新能
新形勢下要持續(xù)發(fā)展，作為領導干部要有過緊日子、苦日子的思想準備，樹立經(jīng)營效益事關企業(yè)生死存亡的憂患意識和“臨難不避，實干為要”風格。首先要抓思想轉變，擰緊“總開關”，要認清形勢、凝聚共識，積極主動作為，要一級帶著一級干，一級干給一級看，共同為漢鋼公司的行穩(wěn)致遠全力以赴，盡銳出戰(zhàn)；其次要抓引導，促進“深融合”，短暫的不適可能會引起某些不穩(wěn)定因素，要及時發(fā)現(xiàn)苗頭，做到預防前置、防控結合，不斷激勵黨員干部主動作為，要“越是艱險越向前”，充分發(fā)揮“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制作用，關鍵時候“站出來”“走在前”“頂上去”“做表率”，上下聯(lián)動同心同欲，通過多平臺、多形式、多層次的宣傳把“一切為了陜鋼發(fā)展，一切為了員工幸福”的企業(yè)價值觀傳播到廣大職工中去，帶領廣大職工堅定信心，靠信心穩(wěn)定市場預期，靠信心渡過難關；另外要抓自身建設，當好“領頭雁”，強抓隊伍作風建設，勇于治沉疴、除頑疾，先進行自我思想革命，自我反思，堅定“一切問題都是管理問題，一切管理問題都是人的問題，人的問題核心就是思想問題”的理念，拿出敢想敢干、真抓實干的勁頭，確保“零推諉”，保持馬上就干、立即就干的速度，講求雷厲風行、快捷高效的效率，努力弘揚釘釘子精神，聚精會神抓落實，奮力追趕超越，抓住機遇、壓實責任。
深化平安創(chuàng)建，促進環(huán)境穩(wěn)定
作為漢鋼公司保衛(wèi)部門的管理人員，要靜坐常思，找準自己定位，公司治安穩(wěn)定、員工安居樂業(yè)是我的首責。面對周邊錯綜復雜的治安環(huán)境，營造穩(wěn)定順行的內(nèi)外部環(huán)境至關重要，只有在安全穩(wěn)定的環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)才能平穩(wěn)順行，員工才能安心工作。因此要強化治安保衛(wèi)主體責任，嚴格落實各項制度，提高監(jiān)督檢查能力，多措并舉，全面遏制不安定因素的發(fā)生。一是充分發(fā)揮內(nèi)保監(jiān)督對企業(yè)經(jīng)營風險的監(jiān)督效果以及找問題、堵塞漏洞、防范案件的監(jiān)督效能，特別是對原然輔料進購過程、廢舊物資處置驗收、取樣等關鍵環(huán)節(jié)全流程跟蹤監(jiān)督，預防企業(yè)利益受損；二是創(chuàng)新治安管理手段，加強重點區(qū)域、要害部位的防范，在全力推進廠區(qū)圍墻閉合工作，鞏固和加強治安防范硬件建設的基礎上，利用“智慧保衛(wèi)”項目建設提高科技防范水平，構建“人防”“物防”“技防”立體化治安防控網(wǎng)絡；三是要深化平安創(chuàng)建力度和普法宣傳，密切關注各類治安苗頭動態(tài)，做到預防前置、打防結合，深入基層大力宣傳并持續(xù)開展“一盔一帶”“車讓人 人守規(guī)”等專項活動，推進文明交通建設；加強道路巡查頻次，對交通違規(guī)行為采取“零容忍”整治舉措，全面加強公司區(qū)域交通安全管理工作；四是構建完善的應急救援體系，在資源整合、區(qū)域布局調(diào)整、裝備及人員補充方面加大投入，建設更加完善的安全生產(chǎn)應急救援隊伍體系，構筑應急管理的銅墻鐵壁。
滄海橫流顯本色，越是艱難越向前。面對風險與機遇并存的新形勢，我們要堅定信心，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚不怕苦的斗爭精神，多一些“泰山崩于前而色不變”的從容不迫，多一些“不畏浮云遮望眼”的深邃洞察，只要在機遇面前主動出擊，在困難面前迎難而上，在風險面前積極應對，漢鋼號巨輪必能能劈波斬浪、行穩(wěn)致遠。（保衛(wèi)部 薛靜波）
