4月22日-4月25日，我榮幸參加了陜鋼集團(tuán)舉辦的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，并代表漢鋼公司作為第一批培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，老師們的精彩講解和學(xué)員們積極地互動(dòng)，讓本次學(xué)習(xí)充滿(mǎn)了濃厚的氛圍，我感受頗深。
學(xué)習(xí)中，老師為我們?cè)敿?xì)講解了班組長(zhǎng)應(yīng)具備的6大技能，以及挖掘我的溝通潛力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行提升，班組安全管理技能等課程，通過(guò)對(duì)照理論學(xué)習(xí)，我認(rèn)真總結(jié)了在班組長(zhǎng)管理實(shí)踐過(guò)程存在的問(wèn)題，老師教會(huì)了我們?cè)S多在管理中如何提升的方式方法，對(duì)今后的班組長(zhǎng)管理幫助很大，我歸納總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
一是工作時(shí)一定要思路清楚。因?yàn)楹玫墓ぷ魉悸肥情_(kāi)展班組工作的前提，沒(méi)有清晰的工作思路，班組活動(dòng)就會(huì)處于混亂的狀態(tài)，就會(huì)造成沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和活力的班組，所以制定一個(gè)清晰、科學(xué)、明了的工作計(jì)劃，是班組開(kāi)展好每項(xiàng)工作的保證和前提，有利于目標(biāo)與任務(wù)的完成。
二是工作時(shí)一定要嚴(yán)格管理。班組長(zhǎng)在實(shí)踐的生產(chǎn)活動(dòng)中一定要樹(shù)立精益求精的管理理念，嚴(yán)格要求自己，要用班組管理的制度來(lái)提高每個(gè)員工的意志和行動(dòng)，在執(zhí)行的過(guò)程中做到依規(guī)辦事，原則立場(chǎng)要堅(jiān)定，制度面前人人平等，強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)與懲處的措施，使班組管理提高到一個(gè)更高層次水平。
三是工作時(shí)一定要關(guān)心員工。在班組人員思想管理的工作中，我們需要做到以心換心、促膝交談，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)換位思考，大局意識(shí)和維護(hù)班組的意識(shí)要強(qiáng)，學(xué)會(huì)用尊重，熱情、理解、包容對(duì)待每位員工，讓員工感受到班組小家的存在感和溫暖。
四是工作時(shí)一定要注重學(xué)習(xí)。班組成員的綜合素質(zhì)決定班組是否有活力，是否有競(jìng)爭(zhēng)力，如何提高班組員工素質(zhì)提升，是我們班組長(zhǎng)需要考慮和長(zhǎng)抓不懈的工作，我們要開(kāi)展好技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的培訓(xùn)，互相交流溝通，舉辦好技能方面練兵與比武，同時(shí)還需要在創(chuàng)新思維上下功夫，開(kāi)拓思想、打破常規(guī)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。
總之，班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，使自己認(rèn)識(shí)到一個(gè)班組長(zhǎng)，要定出目標(biāo)，掌握技術(shù)，員工才有一個(gè)奮斗前進(jìn)的方向。今后，我要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術(shù)、計(jì)劃、任務(wù)安排上，善用人才、合理分工。為陜鋼、漢鋼的發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 付強(qiáng)）
