《創(chuàng)新思維》的專題培訓(xùn)，讓我收獲頗多，尤其是思維創(chuàng)新的方式。非常之功，必待非常之人。凡是個(gè)人事業(yè)出萃、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)，必然經(jīng)歷過(guò)大刀闊斧的改革和創(chuàng)新。
創(chuàng)新就是要跳出固有思維。1984年美國(guó)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，正是因?yàn)閯?chuàng)新向全世界講述了一個(gè)廣為人知的傳奇故事。美國(guó)商人比特.尤伯羅斯承辦了當(dāng)屆奧運(yùn)會(huì)，使得當(dāng)屆奧運(yùn)會(huì)扭虧為盈2.36億美元，從此他也一夜成名，這就是創(chuàng)新的力量。創(chuàng)新其實(shí)就是突破固有思維模式，把人們無(wú)窮的智慧釋放出來(lái)。針對(duì)公司目前面臨的各種問(wèn)題，想要快速準(zhǔn)確的解決這些問(wèn)題，就必須跳出固有的思維模式，讓新穎、大膽的方法，從思維的缺口涌出，更加精準(zhǔn)為公司降本增效、經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策。
創(chuàng)新就是要找準(zhǔn)目標(biāo)焦點(diǎn)。黨的十八以來(lái)，明確指出“中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新的發(fā)展階段。”“新”既發(fā)展方式的重大創(chuàng)新，也是發(fā)展制度和發(fā)展體系的創(chuàng)新，創(chuàng)新就必須要找準(zhǔn)定位，這也正是老師所講述的找準(zhǔn)目標(biāo)焦點(diǎn)。培訓(xùn)過(guò)程中講述了眾多創(chuàng)新的案例，其中有一個(gè)是M巧克力豆的創(chuàng)新案例，這個(gè)案例就是抓住了如何讓M豆的銷量翻倍的目標(biāo)焦點(diǎn)，通過(guò)對(duì)工藝流程的梳理，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的設(shè)備故障幾率，會(huì)產(chǎn)出極少部分的無(wú)花紋的M豆，通過(guò)對(duì)無(wú)花紋的M都進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的模式，從而讓銷量翻了十幾翻。這些成功的創(chuàng)新案例，就是引導(dǎo)我們要汲取其可取之處，彌補(bǔ)自己的短板。課堂上老師布置的練習(xí)題，就是教會(huì)我們?nèi)绾握覝?zhǔn)目標(biāo)焦點(diǎn)，圍繞目標(biāo)焦點(diǎn)，再深層次地展開分析討論，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
創(chuàng)新就是要運(yùn)用創(chuàng)新工具。創(chuàng)新的目的其實(shí)就是改變目前的現(xiàn)狀，使公司的鋼材產(chǎn)量更多，生產(chǎn)效率更高，員工做得更好，生產(chǎn)成本更低，工藝流程更簡(jiǎn)單，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)更小。然而，要想更好的創(chuàng)新，就必須掌握一些常用的思維創(chuàng)新工具，通過(guò)工具對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源，堅(jiān)持持久的改善，從而采取成本低廉、簡(jiǎn)便、見效快的辦法來(lái)解決問(wèn)題，就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。通過(guò)培訓(xùn)，我要將這些理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，在崗位上勇于創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效貢獻(xiàn)更大的力量。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 歐召君）
